(75)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)要按照企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，正確解決好以下重要問(wèn)題( )。

　　A: 如何從層次和結(jié)構(gòu)上保持企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求的動(dòng)態(tài)平衡

　　B: 如何從數(shù)量和質(zhì)量上保持企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求的動(dòng)態(tài)平衡

　　C:如何最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)組織中現(xiàn)有人力資源的潛力，不斷地增強(qiáng)企業(yè)人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　D:如何最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)組織中未來(lái)人力資源的潛力，不斷地增強(qiáng)企業(yè)入力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　E: 如何促進(jìn)高效地培養(yǎng)企業(yè)所需的人才.并確保培訓(xùn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行

　　答案:B,C

　　(76)心理測(cè)試的特點(diǎn)包括( )。

　　A: 根據(jù)抽樣原則制作測(cè)試材料

　　B: 實(shí)施時(shí)需要標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試流程

　　C: 需要常模作為個(gè)人評(píng)分的數(shù)據(jù)背景

　　D: 用盡可能多的樣本行為來(lái)推斷個(gè)體的心理特征

　　E: 通過(guò)個(gè)體在特定測(cè)試項(xiàng)目中的外在行為反應(yīng)直接獲得個(gè)人心理特質(zhì)的分?jǐn)?shù)

　　答案:A,B,C

　　(77)()屬于管理者對(duì)培訓(xùn)的高支持水平。

　　A: 在培訓(xùn)中任教

　　B: 同意員工參與培訓(xùn)

　　C: 為員工預(yù)留培訓(xùn)時(shí)間

　　D: 提供財(cái)務(wù)支持并關(guān)注員工的培訓(xùn)成果

　　E: 和受訓(xùn)員工共同制定培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)移目標(biāo)

　　答案:A,D,E

　　(78) 下列有關(guān)方法創(chuàng)新的說(shuō)法正確的有( )。

　　A: 智力激勵(lì)法要遵循自由暢想的原則

　　B: 智力激勵(lì)法在討論過(guò)程中不必設(shè)定時(shí)限

　　C: 設(shè)問(wèn)檢查法適合于群眾性的合理化建議活動(dòng)

　　D: 設(shè)問(wèn)檢查法可以擴(kuò)大需要探索和創(chuàng)新的范圍

　　E: 智力激勵(lì)法和設(shè)問(wèn)檢查法可在解決問(wèn)題時(shí)聯(lián)合運(yùn)用

　　答案:A,C,E

　　(79)　( )屬于廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　A: 某公司的通過(guò)促銷(xiāo)模式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

　　B: 某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)

　　C: 某公司按照未來(lái)的市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品

　　D: 某公司使用了更好的原料.使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降

　　E: 某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　答案:A,B

　　(80)企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)主要是( )。

　　A:企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)或企業(yè)的首席學(xué)習(xí)官(CLO) ：當(dāng)仁不讓地承擔(dān)著整合學(xué)習(xí)資源、引領(lǐng)企業(yè)變革的任務(wù)

　　B:教學(xué)研究部 ：擔(dān)任變革領(lǐng)導(dǎo)者的角色，開(kāi)展一些前瞻性的研究，如行業(yè)研究、培訓(xùn)體系評(píng)估等

　　C:培訓(xùn)規(guī)劃部 ：負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)的組織需求、崗位需求及個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)研與分析，選擇相應(yīng)的學(xué)習(xí)解決方案。并做出短期與中長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃

　　D: 項(xiàng)目管理部與教學(xué)實(shí)施部、培訓(xùn)中心

　　E: 獨(dú)立學(xué)院 ：學(xué)院的辦學(xué)地點(diǎn)與形式都不拘一格，可根據(jù)戰(zhàn)略的需要來(lái)進(jìn)行設(shè)置

　　答案:A,B,C,D,E

　　(81)在戰(zhàn)略性人力資源管理階段，人力資源管理的實(shí)踐和理論，在管理的( )等諸多方面都突顯了新的變化和特色。

　　A: 理念和目標(biāo)

　　B: 性質(zhì)和深度

　　C: 角色和職能

　　D: 人員和數(shù)量

　　E: 方式和方法

　　答案:A,B,C,E

　　(82)人類(lèi)的間接需求是指為滿足直接需求而引發(fā)的相關(guān)或輔助需求，如與冰箱配套的( )

　　A: 水果

　　B: 保鮮盒

　　C: 保鮮膜

　　D: 除臭劑

　　E: 制冰格

　　答案:B,C,D,E

　　(83)以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的說(shuō)法中正確的是( ) .

　　A: 企業(yè)集團(tuán)是法律主體，具備總體法人地位

　　B: 企業(yè)集團(tuán)是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合

　　C: 集團(tuán)企業(yè)之間有多種聯(lián)結(jié)紐帶.但是以契約聯(lián)結(jié)紐帶為主

　　D: 企業(yè)集團(tuán)是一種聯(lián)合形式.產(chǎn)生于資本主義的壟斷組織

　　E: 康采恩是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的雛形，但是不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)

　　答案:B,D,E

　　(84)績(jī)效管理診斷的具體內(nèi)容包括( )。

　　A: 對(duì)管理制度的診斷

　　B: 對(duì)績(jī)效管理休系的診斷

　　C: 對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷

　　D: 對(duì)考評(píng)全面全過(guò)程的診斷

　　E: 對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析：績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估的內(nèi)容

　　1、對(duì)管理制度的評(píng)估

　　2、對(duì)績(jī)效管理體系的評(píng)估

　　3、對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估

　　4、對(duì)考評(píng)全面、全過(guò)程的評(píng)估

　　5、對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接評(píng)估

　　(85)影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素包括( )。(對(duì)應(yīng)單選251#)

　　A: 股權(quán)擁有

　　B: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　C: 共同投資

　　D: 產(chǎn)業(yè)組織政策

　　E: 反壟斷法

　　答案:B,D,E

　　(86)可以對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的某一群體或批次員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查的員工流動(dòng)指標(biāo)是()。

　　A: 主動(dòng)辭職率=某一時(shí)期內(nèi)主動(dòng)辭職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)×100%

　　B: 員工流失率=某一時(shí)期內(nèi)某一群體流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×l00%

　　C: 員工留存率 ：某一時(shí)期內(nèi)某一群體在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

　　D: 員工辭退率 ：某一時(shí)期內(nèi)某種原因被辭退的員工數(shù)/同期的員工平均人數(shù)×l00%

　　E: 員工留存率=1-員工流失率

　　答案:B,C,E

　　(87)　集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)再造的前提是( )。

　　A: 社會(huì)需求、科技進(jìn)步發(fā)生變化

　　B: 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)方向發(fā)生變化，集團(tuán)產(chǎn)品更新?lián)Q代

　　C: 業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)流程、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化

　　D: 集團(tuán)高管層以及員工素質(zhì)發(fā)生變化

　　E: 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)、剝離，下屬企業(yè)地位發(fā)生變化

　　答案:A,B,C,D,E

　　(88)通常情況下，( )。

　　A: 實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)分析詳盡、具體，明確

　　B: 實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)分析詳盡、明確

　　C: 實(shí)施投資策略的企業(yè)的人員補(bǔ)充主要來(lái)源于內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　D: 實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的員工晉升的路線階梯非常狹窄.職位不易轉(zhuǎn)換

　　E: 實(shí)施投資戰(zhàn)略的企業(yè)的員工晉升的路線階梯廣泛、靈活多樣

　　答案:A,B,C,D,E

　　(89) 通常情況下( )。

　　A: 實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低

　　B: 實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來(lái)源于內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　C: 實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評(píng)價(jià)會(huì)盡可能詳盡具體

　　D: 實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

　　E: 實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上處于較高水平

　　答案:A,D

　　(90)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)模式是( )。

　　A: 咨詢型模式

　　B: 系統(tǒng)型模式

　　C: 持續(xù)發(fā)展型模式

　　D: 阿什里德模式

　　E: 指導(dǎo)型組織模式

　　答案:A,C

　　(91)常風(fēng)的思維方法有( )。

　　A: 發(fā)散思維

　　B: 習(xí)慣性思維

　　C: 直線型思維

　　D: 收斂思維

　　E: 想象思維

　　答案:A,D,E

　　(92)按內(nèi)涵的大小，勝任特征可分為( )。

　　A: 元?jiǎng)偃翁卣?/P>

　　B: 行業(yè)通用勝任特征

　　C: 組織內(nèi)部勝任特征

　　D: 行業(yè)技術(shù)勝任特征

　　E: 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和特殊技術(shù)勝任特征

　　答案:A,B,C,D,E

　　(93) 下列有關(guān)團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序說(shuō)法正確的有( )。

　　A: 團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)自決定受理之日起45 日內(nèi)結(jié)束

　　B: 勞動(dòng)部門(mén)必須在接受申請(qǐng)的情況下才能立案受理

　　C: 《協(xié)調(diào)處理協(xié)議書(shū)》應(yīng)成為集體合同的有效組成部分

　　D: 勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督協(xié)調(diào)處理協(xié)議的執(zhí)行情況

　　E: 勞動(dòng)者一方推舉代表參加協(xié)調(diào)活動(dòng)，推舉人數(shù)由用人單位決定

　　答案:C,D

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