>>>2016下半年人力資源管理師三級精選模擬試卷匯總

　　1

　　勞動爭議的(　　)貫穿于勞動爭議處理的各個程序。

　　A.

　　受理

　　B.

　　調(diào)解

　　C.

　　仲裁

　　D.

　　判決

　　參考答案：B　　參考解析：

　　勞動爭議的調(diào)解貫穿于勞動爭議處理的各個程序，企業(yè)的勞動爭議處理的工作程序的全過程都屬于調(diào)解，其他處理程序也都必須堅持先行調(diào)解，調(diào)解不成時才能進行裁決或判決。

　　2

　　培訓(xùn)效果的評估工具不包括(　　)。

　　A.

　　問卷評估法

　　B.

　　360度評估

　　C.

　　抽樣調(diào)查法

　　D.

　　訪談法

　　參考答案：C　　參考解析：

　　培訓(xùn)效果的評估工具包括：問卷評估法、360度評估、訪談法、測驗法。

　　3

　　(　　)是指以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬。

　　A.

　　薪酬

　　B.

　　薪資

　　C.

　　薪金

　　D.

　　工資

　　參考答案：D　　參考解析：

　　工資通常以工時或完成產(chǎn)品的件數(shù)計算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動報酬。如計時工資(小時、日、周工資)或計件工資。薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪金通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬，如月薪、年薪。

　　4

　　以下關(guān)于用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的說法，不正確的是(　　)。

　　A.

　　是勞動者單方的行為規(guī)范

　　B.

　　是企業(yè)規(guī)章制度組成部分

　　C.

　　以用人單位為主體制定的

　　D.

　　是企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)節(jié)的重要形式

　　參考答案：A　　參考解析：

　　用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則是企業(yè)規(guī)章制度的組成部分，特點包括：①制定主體的特定性。用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則以用人單位為制定主體，以用人單位公開、正式的行政文件為表現(xiàn)形式，只在本單位范圍內(nèi)適用。②企業(yè)和勞動者共同的行為規(guī)范。③企業(yè)經(jīng)營權(quán)與職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物。制定用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則必須保證企業(yè)職工的參與。企業(yè)職工既有權(quán)參與相關(guān)制度的制定，又有權(quán)對制度的實施進行監(jiān)督。

　　5

　　(　　)評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。

　　A.

　　招聘預(yù)算

　　B.

　　招聘管理成本

　　C.

　　招聘費用

　　D.

　　招聘成本效益

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實，對照預(yù)算進行綜合評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。

　　6

　　調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)遵循自愿原則，該原則的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.

　　申請調(diào)解自愿

　　B.

　　調(diào)解過程自愿

　　C.

　　退出調(diào)解自愿

　　D.

　　履行協(xié)議自愿

　　參考答案：C　　參考解析：

　　調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)遵循自愿原則，其內(nèi)容包括：①申請調(diào)解自愿;②調(diào)解過程自愿;③履行協(xié)議自愿。

　　7

　　(　　)是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要。

　　A.

　　培訓(xùn)需求分析

　　B.

　　培訓(xùn)效果評估

　　C.

　　培訓(xùn)計劃設(shè)計

　　D.

　　培訓(xùn)方法選擇

　　參考答案：A　　參考解析：

　　培訓(xùn)需求分析具有很強的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、制訂培訓(xùn)計劃、有效實施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時和有效的重要保證。

　　8

　　(　　)結(jié)構(gòu)適合于經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應(yīng)性的企業(yè)。

　　A.

　　事業(yè)部制

　　B.

　　直線制

　　C.

　　直線職能制

　　D.

　　矩陣制

　　參考答案：A　　參考解析：

　　事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足：容易造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹現(xiàn)象;各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。因此，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適合那些經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應(yīng)性的企業(yè)。

　　9

　　一般來說，一個管理人員從事正常日常工作，可管轄(　　)人。

　　A.

　　20～30

　　B.

　　15～30

　　C.

　　10～12

　　D.

　　3.5

　　參考答案：B　　參考解析：

　　根據(jù)管理系統(tǒng)一元化原則，一個管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。從事正常日常工作，可管轄15～30人;從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要做出決定的工作，可管轄3～7人。

　　10

　　下列對情境模擬方法的理解錯誤的是(　　)。

　　A.

　　它將應(yīng)聘者置于某種模擬環(huán)境中

　　B.

　　評價者事先必須接受專門的培訓(xùn)

　　C.

　　它無法測查應(yīng)聘者在語言表達能力方面的素質(zhì)

　　D.

　　評價者通過對應(yīng)聘者的觀察來了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)

　　參考答案：C　　參考解析：

　　情境模擬法將應(yīng)聘者放在一個模擬的真實環(huán)境中，讓應(yīng)聘者解決某方面的一個“現(xiàn)實”問題或達成一個“現(xiàn)實”目標(biāo)，因而較容易通過觀察應(yīng)聘者的行為過程和行為效果來鑒別應(yīng)聘者的工作能力、人際交往能力、語言表達能力等綜合素質(zhì)。

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