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　　某公司是一家加工企業(yè)，三年前員工的薪酬等級是依據(jù)公司工作崗位評價的結(jié)果確定的。進入2003年以后，由于激烈的市場競爭，迫使公司生產(chǎn)經(jīng)營領域有所轉(zhuǎn)向，公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)加工流程也根據(jù)需要重新作了調(diào)整。該公司自成立以來，在員工的薪酬方面一直秉持“對外具有市場競爭性”的原則。公司領導認為，在新的形勢下需要制定一套更有效的薪酬制度。這套制度應根據(jù)勞動的差別適當拉開薪酬的差距，以有利于強化對員工的獎勵作用，提高組織的凝聚力，促進員工隊伍的建設。同時，員工不一定固定在一種崗位上，也可以適當進行調(diào)動。

　　請根據(jù)上述資料，談談如何對現(xiàn)行的薪酬制度進行調(diào)整，才能達到該公司領導的要求。

　　參考解析：

　　該公司在調(diào)整薪酬制度時，要注意以下幾個方面：

　　(1)遵循薪酬管理的基本原則，即對外具有競爭力原則、對內(nèi)具有公正性原則、對員工具有激勵性原則和對成本具有控制性原則。一般來說，在企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率以及經(jīng)濟效益沒有明顯提高的情況下，不能盲目地提高員工的薪酬水平，企業(yè)應當始終堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的行為準則，才能有效地實施薪酬管理。

　　(2)制定有效的薪酬管理制度要按照以下程序：

　�、賺徫还べY或能力工資的制定程序

　　a.根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例和工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;

　　b.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

　　c.崗位分析與評價或?qū)�員工進行能力評價;

　　d.根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級;

　　e.工資調(diào)查與結(jié)果分析;

　　f.了解企業(yè)財務支付能力;

　　9.根據(jù)企業(yè)工資策確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準;

　　h.確定每個工資等級之間的工資差距;

　　i.確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度;

　　j.確定工資等級之間的重疊部分大小;

　　k.確定具體計算辦法。

　　②獎金制度的制定程序

　　a.按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;

　　b.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;

　　c.確定獎金發(fā)放對象及范圍;

　　d.確定個人獎金計算辦法。

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