首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 人力資源管理師 > 正文

2017年人力資源管理師二級考前通關(guān)必做模擬題(3)

來源:考試吧 2017-05-05 14:40:13 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
考試吧整理“2017年人力資源管理師二級考前通關(guān)必做模擬題”,更多人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo),請訪問考試吧會計職稱考試網(wǎng),或下載人力資源萬題庫獲取備考資料!
第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:簡答題
第 5 頁:綜合

  二、多項選擇題

  26勞動力市場的制度結(jié)構(gòu)要素有(  )。

  A.工會

  B.最低社會保障

  C.勞動力需求量

  D.最低勞動標(biāo)準(zhǔn)

  E.勞動力供給量

  參考答案:A, B, D

  參考解析:勞動力市場的制度結(jié)構(gòu)要素包括:①最低勞動標(biāo)準(zhǔn),包括最低工資標(biāo)準(zhǔn)和最長勞動時間標(biāo)準(zhǔn)等;②最低社會保障制度,是以國家或政府為主體,依據(jù)法律規(guī)定,通過國民收入再分配,對勞動者在暫時或永久喪失勞動能力以及由于各種原因生活發(fā)生困難時給予物質(zhì)幫助,保障其基本生活的制度;③工會,是勞動關(guān)系雙方矛盾長期發(fā)展的產(chǎn)物,是由勞工及受雇者自發(fā)組成的,借團體交涉的力量,以維持及改善勞動條件與生活狀況,保障勞工自身權(quán)益的社會性團體。

  27替補訓(xùn)練的優(yōu)缺點包括(  )。

  A.訓(xùn)練周密

  B.增強開發(fā)者的積極性和主動性

  C.替補訓(xùn)練者可能感到前途渺茫

  D.積極性上升

  E.某些上級不向替補訓(xùn)練者傳授他們所有的知識和技能

  參考答案:A,B,E

  28同一職業(yè)勞動力市場工資價位水平有高、中、低之分,具體可由(  )等因素決定。

  A.企業(yè)規(guī)模

  B.企業(yè)經(jīng)濟效益

  C.就業(yè)狀況

  D.企業(yè)經(jīng)濟類型

  E.不同層次的勞動者

  參考答案:A, B, D, E

  參考解析:同一職業(yè)(工種)勞動力市場工資價位水平的高、中、低之分,是由企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟類型以及不同層次的勞動者等因素決定的。c項是不同地區(qū)工資指導(dǎo)價位差異的影響因素之一。

  29行為描述面試的假設(shè)前提為(  )。

  A.屬于一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試

  B.面試的問題都是行為性問題

  C.過去行為最能預(yù)示未來行為

  D.說和做是截然不同的兩碼事E.用以識別關(guān)鍵性的工作要求

  參考答案:C,D

  參考解析:行為描述面試的假設(shè)前提為:①一個人過去的行為最能預(yù)示其未來的行為,一個人的行為是具有連貫性的;②說和做是截然不同的兩碼事。與應(yīng)聘者自稱“通常在做”的、“老在做”的、“能夠做”的、“可能會做”的或者“應(yīng)該做”的事情相比,其過去實際行為的實例更為重要。

  30在設(shè)計培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的(  )。

  A.相關(guān)性B.可靠性C.區(qū)分度D.可行性E.動態(tài)性

  參考答案:A, B, C, D

  參考解析:在設(shè)定培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)當(dāng)注重評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性、可靠性、區(qū)分度和可行性。標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)度是指衡量培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)計劃預(yù)定訓(xùn)練或?qū)W習(xí)的目標(biāo)之間的相關(guān)性;可靠性又稱信度,是指對培訓(xùn)項目所取得的成效進行測試時,其測量結(jié)果的長期穩(wěn)定程度;區(qū)分度是指受訓(xùn)者取得的成果能真正反映其績效的差別;可行性是指在對培訓(xùn)成果進行評估時,采集其測量結(jié)果的難易程度。

  31員工素質(zhì)測評中特殊能力測評主要包括(  )。

  A.文書能力測評

  B.體育能力測評

  C.操作能力測評

  D.學(xué)習(xí)能力測評

  E.機械能力測評

  參考答案:A, C, E

  參考解析:能力測評包括一般能力測評、特殊能力測評、創(chuàng)造力測評和學(xué)習(xí)能力測評。其中,特殊能力測評主要指對于某些行業(yè)、組織與崗位特定能力的測評,這種測評具有專業(yè)特色與要求。主要包括文書能力測評、操作能力測評和機械能力測評。

  32在20世紀(jì)60年代,索尼公司總裁盛田昭夫?qū)戇^一本書《讓學(xué)歷見鬼去吧》,燒掉公司所有人員的人事檔案,用人從來不看學(xué)歷和文憑,而主要依靠考試和平時對能力的考察。這種做法主要是為了對人員考評避免出現(xiàn)(  )。

  A.光環(huán)效應(yīng)誤差

  B.首因效應(yīng)誤差

  C.自我中心效應(yīng)誤差

  D.過嚴(yán)或過寬誤差

  E.暈輪效應(yīng)

  參考答案:A, B, E

  參考解析:盛田昭夫的這種做法主要是為了避免面試考官根據(jù)開始幾分鐘,甚至是面試前從資料(如筆試、個人簡歷等)中得到的印象對應(yīng)聘者作出評價。因某一個人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征,即避免通常所說的首因效應(yīng)和暈輪效應(yīng)誤差,暈輪誤差亦稱暈輪效應(yīng)、暈圈錯誤、光環(huán)效應(yīng)。

  33績效考評方法的對比分析可以從(  )等方面進行。

  A.經(jīng)濟性B.可行性C.規(guī)范性D.功能性E.有效性

  參考答案:A,B,D,E

  34勞動爭議仲裁案件的仲裁準(zhǔn)備工作包括(  )。

  A.組成仲裁庭

  B.審閱案件材料

  C.庭審前進行調(diào)解

  D.送達開庭通知

  E.進行必要的調(diào)查取證

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:案件仲裁準(zhǔn)備工作包括:組成仲裁庭或指定仲裁員、審閱案件材料、進行必要的調(diào)查取證,庭審前進行調(diào)解。仲裁庭在仲裁委員會領(lǐng)導(dǎo)下處理勞動爭議案件,實行一案 一庭制。仲裁庭由一名首席仲裁員、兩名仲裁員組成。仲裁庭應(yīng)當(dāng)于開庭的4目前,將開庭時間、地點的書面通知送達當(dāng)事人。當(dāng)事人接到書面通知,沒有正當(dāng)理由 拒不到庭或者未經(jīng)仲裁庭同意中途退庭的,對申訴人按照撤訴處理,對被訴人可以缺席裁決。 送達開庭通知不屬于準(zhǔn)備工作。

  35人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響,其中外部環(huán)境因素包括(  )。

  A.經(jīng)濟環(huán)境B.企業(yè)的行業(yè)特征C.科技環(huán)境D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略E.社會文化

  參考答案:A, C, E

  參考解析:影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境包括:①經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境方面的各種變化在宏觀上改變著企業(yè)員工隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。②人Ll環(huán)境。尤其是企業(yè)所在地區(qū)的人口環(huán)境,對企業(yè)獲取人力資源有著重要的影響。③科技環(huán)境?茖W(xué)技術(shù)對企業(yè)人員規(guī)劃的影響是全方位的,它使企業(yè)對人力資源的需要和供給處于結(jié)構(gòu)性的變化狀態(tài)。④文化法律等社會因素。社會文化反映社會民眾的基本信念、價值觀,對人力資源管理有間接的影響,制度、政策、規(guī)定會影響到人力資源管理工作的全過程,從而影響到企業(yè)的人員規(guī)劃。

  36影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有(  )。

  A.擇業(yè)心理偏好

  B.企業(yè)人員的自然流失

  C.社會就業(yè)意識

  D.勞動力市場發(fā)育程度

  E.地域性因素

  參考答案:A, C, D, E

  參考解析:影響企業(yè)外部勞動力供給的因素包括:①地域性因素;②人口政策及人口現(xiàn)狀;③勞動力市場發(fā)育程度;④社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。其中,人l:3現(xiàn)狀直接決定了企業(yè)現(xiàn)有外部人員供給狀況,其主要影響因素包括人l:3規(guī)模、人口年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有的勞動力參與率等。

  37撰寫培訓(xùn)評估報告的步驟包括(  )。

  A.導(dǎo)言

  B.概述評估實施的過程

  C.闡明評估結(jié)果

  D.作出評估假設(shè)

  E.附錄、報告提要

  參考答案:A, B, C, E

  參考解析:撰寫評估報告的步驟大致如下:①導(dǎo)言。首先,說明評估實施的背景;其次,撰寫者要介紹評估目的和評估性質(zhì);再次,撰寫者必須說明此評估方案實施以前是否有過類似的評估。②概述評估實施的過程。評估實施過程是評估報告的方法論部分。③闡明評估結(jié)果。結(jié)果部分與方法論部分是密切相關(guān)的,撰寫者必須保證兩者之間的因果關(guān)系,不能出現(xiàn)牽強附會現(xiàn)象。④解釋、評論評估結(jié)果和提供參考意見。這部分涉及的范圍可以較寬泛。⑤附錄。附錄的內(nèi)容包括收集和分析資料用的圖表、問卷、部分原始資料等。⑥報告提要。提要是對報告要點的概括,是為了幫助讀者迅速掌握報告要點而寫的,要求簡明扼要。

  38從調(diào)查的組織者來看,正式薪酬調(diào)查可以分為(  )。

  A.企業(yè)薪酬調(diào)查

  B.商業(yè)性薪酬調(diào)查

  C.行業(yè)薪酬調(diào)查

  D.專業(yè)性薪酬調(diào)查

  E.政府薪酬調(diào)查

  參考答案:B, D, E

  參考解析:從調(diào)查方式來看,薪酬調(diào)查可以分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查兩種類型。從調(diào)查的組織者來看,正式調(diào)查又可分為:①商業(yè)性薪酬調(diào)查;②專業(yè)性薪酬調(diào)查;③政府薪酬調(diào)查。

  39.對員工培訓(xùn)的績效成果進行評估時,評估方法包括(  )。

  A.態(tài)度調(diào)查B.原始記錄C.現(xiàn)場觀察D.定額標(biāo)準(zhǔn)E.統(tǒng)計日報

  參考答案:B, C, E

  參考解析:績效成果可以用來評價受訓(xùn)者通過該項目培訓(xùn)對個人或組織績效所產(chǎn)生的影響程度,同時也可以為企業(yè)人力資源開發(fā)及培訓(xùn)費用計劃等決策提供依據(jù)?冃С晒ㄓ捎趩T工流動率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低,以及產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量的提高或顧客服務(wù)水平的改善。常用的評估方法包括BCE三種。

  40企業(yè)促銷策略包括(  )。

  A.人員推銷B.廣告C.營業(yè)推廣D.宣傳E.公共關(guān)系

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:促銷的方式主要包括:①廣告,是企業(yè)以一定代價,通過各種傳播媒介,向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息,以增加影響、擴大銷售的一種手段;②人員推銷,指企業(yè)通過派出銷售人員與一個或一個以上可能成為購買者的人進行交談,做口頭陳述,以推銷商品,促進和擴大銷售;③營業(yè)推廣,指為了刺激消費者及時或大量購買某種產(chǎn)品而采取的一種追求短期促銷效果的促銷方式;④宣傳,不屬于企業(yè)為實現(xiàn)銷售指標(biāo),在媒體上進行的報道或展示,以刺激目標(biāo)顧客需求的活動。

  41面試的實施技巧有(  )。

  A.充分準(zhǔn)備,靈活提問,認(rèn)真觀察應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)

  B.多聽少說,善于提取要點,特別是與工作相關(guān)的信息

  C.對應(yīng)聘者的回答進行總結(jié)和確認(rèn)

  D.避免因個人偏見影響面試的效果

  E.傾聽時注意思考,注意肢體語言溝通

  參考答案:A, B, C, D, E

  參考解析:

  面試是指在特定的時間和地點,由面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先沒計好的目的和程序,進行面談、相互觀察、相互溝通的過程。通過面試,可以了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、知識、技能和能力。面試的實施技巧包括:①充分準(zhǔn)備;②靈活提問;③多聽少說;④善于提取要點;⑤進行階段性總結(jié);⑥排除各種干擾;⑦不要帶有個人偏見;⑧在傾聽時注意思考;⑨注意肢體語言溝通。C項屬于進行階段性總結(jié)的內(nèi)容。

  42團體勞動爭議的特點主要包括(  )。

  A.爭議主體的團體性

  B.爭議內(nèi)容的特定性

  C.爭議內(nèi)容的多變性

  D.爭議的時間性

  E.爭議影響的廣泛性

  參考答案:A, B, E

  參考解析:團體勞動爭議是指集體合同雙方當(dāng)事人因簽訂集體合同和履行集體合同所發(fā)生的爭議。與一般的勞動爭議相比,具有以下特點:①爭議主體的團體性。團體勞動爭議的主體一方是企業(yè),但另一方則是勞動者團體,而不是勞動者個人。②爭議內(nèi)容的特定性。團體勞動爭議的內(nèi)容涉及企業(yè)的一般勞動條件等事項,具有廣泛性和整體性。③影響的廣泛性。團體勞動爭議主體的團體性及內(nèi)容的特定性,決定了團體勞動爭議影響的廣泛性。

  43常見的定價方法包括(  )。

  A.成本導(dǎo)向定價法

  B.戰(zhàn)略導(dǎo)向定價法

  C.需求導(dǎo)向定價法

  D.利潤導(dǎo)向定價法

  E.競爭導(dǎo)向定價法

  參考答案:A, C, E

  參考解析:常見的定價方法有三類:①成本導(dǎo)向定價法,是以產(chǎn)品成本為中心來制定價格,是按賣方意圖定價的方法;②需求導(dǎo)向定價法,是以需求為中心的定價方法;③競爭導(dǎo)向定價法,參考成本和供求狀況來制定有利于在市場競爭中獲勝的產(chǎn)品價格,特點是產(chǎn)品價格不與產(chǎn)品成本或需求發(fā)生直接關(guān)系。

  44(  )的情況下,企業(yè)年金個人賬戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。

  A.員工升學(xué)

  B.員工死亡

  C.員工參軍

  D.員工失

  E.新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:實行企業(yè)年金制度的企業(yè),其員工在變動工作單位時,企業(yè)年金個人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。員工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的,其企業(yè)年金個人賬戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。

  45人力資本投資支出包括(  )。

  A.實際支出

  B.心理損失

  C.直接支出

  D.間接支出

  E.時問支出

  參考答案:A, B, C, E

  參考解析:人力資本投資支出分為三類:①實際支出或直接支出;②放棄的收入或時間支出;③心理損失。

上一頁  1 2 3 4 5 下一頁

  相關(guān)推薦:

  2017上半年人力資源管理師二級考試基礎(chǔ)考點匯總最新文章

  2017上半年人力資源管理師理論知識章節(jié)習(xí)題匯總

  2003-2016年人力資源管理師(1-4級)真題及答案匯總

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評審
強化階段 考點強化班
真題解析班
模考集訓(xùn)班
APP快題庫
沖刺階段 仿真機考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨享實操 HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
定制各階段學(xué)習(xí)計劃
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費贈送 新版教材(免費郵寄)
APP快題庫
通關(guān)承諾
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)!
套餐價格 一級:¥5990
二級:¥5490
三級:¥4990
四級:¥4490
一級:¥3990
二級:¥3690
三級:¥3490
四級:¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費使用
人力資源管理師報名時間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序