31、潛在競爭對手分析，進(jìn)入障礙包括( ABCDE )。

　　A、產(chǎn)品差異化

　　B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C、絕對成本優(yōu)勢

　　D、進(jìn)人分銷渠道

　　E、資本需求

　　32、經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析是指對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的( ABCDE )等各因素的集合。

　　A、政治

　　B、經(jīng)濟(jì)

　　C、法律

　　D、技術(shù)

　　E、文化

　　33、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容是( ABCDE )。

　　A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B、交換結(jié)構(gòu)

　　C、技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　D、消費(fèi)結(jié)構(gòu)

　　E、分配結(jié)構(gòu)

　　34、企業(yè)資源分析包括有( ABCDE )。

　　A、人力資源狀況

　　B、財(cái)務(wù)資源狀況

　　C、技術(shù)資源狀況

　　D、管理資源狀況

　　E、無形資產(chǎn)狀況

　　35、SWOT分析圖中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它們代表的是( ABCD )。

　　A、增長戰(zhàn)略

　　B、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C、防御戰(zhàn)略

　　D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　E、減少危機(jī)戰(zhàn)略

　　36、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對著是( ABCDE )。

　　A、合理定價(jià)

　　B、工藝創(chuàng)新

　　C、選擇合適的買主

　　D、參與國際競爭

　　E、合理組合產(chǎn)品

　　37、調(diào)動群體的積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃具體包括( AE )。

　　A、培養(yǎng)員工追求高績效精神

　　B、改變員工價(jià)值觀念

　　C、對不合理的組織機(jī)構(gòu)要及時(shí)調(diào)整

　　D、通過獎罰機(jī)制實(shí)施懲罰措施

　　E、激勵全體員工投人到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中去

　　38、風(fēng)險(xiǎn)決策樹的優(yōu)點(diǎn)是( ABCDE)。

　　A、可以明確地比較決策問題的各種可行方案的優(yōu)劣

　　B、對于某一方案有關(guān)的事件一目了然

　　C、可以表明每一方案實(shí)現(xiàn)的概率

　　D、每一方案的執(zhí)行結(jié)果均預(yù)算出預(yù)期的收益

　　E、特別合于多級決策的分析

　　39、決策樹的組成是( ABCD )。

　　A、決策點(diǎn)

　　B、方案被

　　C、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)

　　D、概率枝

　　E、敏感枝

　　40、產(chǎn)品策略包括( ABCDE )。

　　A、產(chǎn)品組合策略

　　B、品牌與商標(biāo)策略

　　C、包裝策略

　　D、產(chǎn)品生命周期

　　E、服務(wù)策略

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