第 1 頁(yè):?jiǎn)芜x題 |
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第 3 頁(yè):簡(jiǎn)答題 |
27 [簡(jiǎn)答題]
簡(jiǎn)述人力資源費(fèi)用支出控制的作用與程序。
參考解析:
(1)人力資源費(fèi)用支出控制的作用
、偃肆Y源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切身利益,使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段。
、谌肆Y源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑。
、廴肆Y源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證。
(2)人力資源費(fèi)用支出控制的程序
、僦贫ǹ刂茦(biāo)準(zhǔn)。制定控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。結(jié)合相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身要求制定人工成本及管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),要遵循合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是在正常生產(chǎn)情況下,相對(duì)于各職位、各員工制定的,要有一個(gè)適度范圍。標(biāo)準(zhǔn)制定后,要組織人力資源管理人員在各部門進(jìn)行論證。
、谌肆Y源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目,在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)看是否是在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。對(duì)費(fèi)用支出實(shí)行過(guò)程控制,收集各種信息資料,并對(duì)其進(jìn)行加工整理,形成系統(tǒng)的人力資源費(fèi)用支出的控制材料。一般情況下控制是在費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行當(dāng)中就開(kāi)始的,會(huì)有一定難度,因?yàn)橛性S多不確定因素會(huì)影響到預(yù)算的結(jié)果,致使人力資源費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際支出的差異擴(kuò)大,所以需要人力資源管理人員的努力,在預(yù)算與支出時(shí)遵守控制標(biāo)準(zhǔn),如有差異,及時(shí)做出反饋。
、鄄町惖奶幚怼=(jīng)分析得出的預(yù)算結(jié)果,如果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異,要盡快分析差異出現(xiàn)的原因,要以實(shí)際情況為準(zhǔn),進(jìn)行全面的綜合分析,找出差異出現(xiàn)的項(xiàng)目并作出進(jìn)一步調(diào)整,盡量消除實(shí)際支出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。對(duì)人力資源費(fèi)用支出的控制是一個(gè)循環(huán)反復(fù)的過(guò)程,只有持續(xù)地進(jìn)行對(duì)比分析,并采取有效的改進(jìn)措施,才能最終消除差異。在預(yù)算與支出的平衡過(guò)程中,也存在標(biāo)準(zhǔn)制定不合理的情況,需要重新審核人力資源各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算,若是標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)不合理,則要考慮對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
28 [簡(jiǎn)答題]
某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表5—7如下:
具體說(shuō)明:
(1)崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分,表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重;
(2)崗位A經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià),結(jié)果為:知識(shí)經(jīng)驗(yàn)4等,對(duì)決策的影響3等,溝通1等,監(jiān)督管理1等,職責(zé)4等,解決
問(wèn)題的能力4等,工作環(huán)境1等;
(3)崗位B經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià),結(jié)果為:知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2等,對(duì)決策的影響1等,溝通1等,監(jiān)督管理2等,職責(zé)2等,解決
問(wèn)題的能力2等,工作環(huán)境3等。
請(qǐng)你根據(jù)表中資料和說(shuō)明,計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。
參考解析:
根據(jù)表中資料和說(shuō)明,具體計(jì)算如下:
崗位A:800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416(分);
崗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296(分)。
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