首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網(wǎng)絡(luò)課程 模擬考試 考友錄 實(shí)用文檔 求職招聘 論文下載
2012中考 | 2012高考 | 2012考研 | 考研培訓(xùn) | 在職研 | 自學(xué)考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試
MPA考試 | 中科院
四六級 | 職稱英語 | 商務(wù)英語 | 公共英語 | 托福 | 托業(yè) | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思
GRE GMAT | 新概念英語 | 成人英語三級 | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學(xué)習(xí) |
零起點(diǎn)法語 | 零起點(diǎn)德語 | 零起點(diǎn)韓語
計(jì)算機(jī)等級考試 | 軟件水平考試 | 職稱計(jì)算機(jī) | 微軟認(rèn)證 | 思科認(rèn)證 | Oracle認(rèn)證 | Linux認(rèn)證
華為認(rèn)證 | Java認(rèn)證
公務(wù)員 | 報(bào)關(guān)員 | 銀行從業(yè)資格 | 證券從業(yè)資格 | 期貨從業(yè)資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導(dǎo)游資格
報(bào)檢員 | 教師資格 | 社會工作者 | 外銷員 | 國際商務(wù)師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價(jià)格鑒證師
人力資源 | 管理咨詢師 | 秘書資格 | 心理咨詢師 | 出版專業(yè)資格 | 廣告師職業(yè)水平 | 駕駛員
網(wǎng)絡(luò)編輯 | 公共營養(yǎng)師 | 國際貨運(yùn)代理人 | 保險(xiǎn)從業(yè)資格 | 電子商務(wù)師 | 普通話 | 企業(yè)培訓(xùn)師
營銷師
衛(wèi)生資格 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會計(jì)從業(yè)資格考試會計(jì)證) | 經(jīng)濟(jì)師 | 會計(jì)職稱 | 注冊會計(jì)師 | 審計(jì)師 | 注冊稅務(wù)師
注冊資產(chǎn)評估師 | 高級會計(jì)師 | ACCA | 統(tǒng)計(jì)師 | 精算師 | 理財(cái)規(guī)劃師 | 國際內(nèi)審師
一級建造師 | 二級建造師 | 造價(jià)工程師 | 造價(jià)員 | 咨詢工程師 | 監(jiān)理工程師 | 安全工程師
質(zhì)量工程師 | 物業(yè)管理師 | 招標(biāo)師 | 結(jié)構(gòu)工程師 | 建筑師 | 房地產(chǎn)估價(jià)師 | 土地估價(jià)師 | 巖土師
設(shè)備監(jiān)理師 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 | 投資項(xiàng)目管理師 | 土地登記代理人 | 環(huán)境影響評價(jià)師 | 環(huán)保工程師
城市規(guī)劃師 | 公路監(jiān)理師 | 公路造價(jià)師 | 安全評價(jià)師 | 電氣工程師 | 注冊測繪師 | 注冊計(jì)量師
化工工程師 | 材料員
繽紛校園 | 實(shí)用文檔 | 英語學(xué)習(xí) | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲
人力資源管理考試
您現(xiàn)在的位置: 考試吧(Exam8.com) > 人力資源管理師考試 > 人力資源知識 > 正文

2012人力知識:HR做好一份薪酬定位的分析報(bào)告

  做好薪酬定位分析報(bào)告,需要搜集和統(tǒng)計(jì)大量的數(shù)據(jù)來支撐,這樣我們的薪酬定位才能準(zhǔn)確,才能真正發(fā)揮薪酬留人的作用,那如何做好,從哪幾方面來做呢?當(dāng)初在一家公司做HR時(shí),年終薪酬政策很關(guān)鍵,做不好,會導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失。在做年度薪酬定位的時(shí)候,就從以下幾個(gè)方面做得分析,制定的薪酬政策,效果很好,關(guān)鍵員工都保留住了,也做到了“對癥下藥”,真正發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用。

  一、 外部環(huán)境分析

  1. 行業(yè)信息搜集

  可以從網(wǎng)絡(luò)或?qū)I(yè)渠道搜集行業(yè)發(fā)展報(bào)告或調(diào)研報(bào)告,從中提煉影響行業(yè)發(fā)展的制約因素有哪些,這些制約因素中有哪些要通過人力資源的工作來實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面來分析,既可以獲取真實(shí)的行業(yè)信息,又可以提升HR的工作價(jià)值。

  2. 行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告

  薪酬定位,不是要對全員進(jìn)行籠統(tǒng)的定位,而是針對不同層面的人員,定位分別是多少。從薪酬調(diào)研報(bào)告中獲取,行業(yè)中哪些崗位是最難招聘和最難挽留的,哪些崗位的薪資數(shù)據(jù)在市場中的競爭力很強(qiáng),行業(yè)中年度的調(diào)薪幅度是多少,公司與行業(yè)的差距是多少,公司目前的調(diào)薪幅度如何,將這些信息整理,系統(tǒng)梳理,得到公司要關(guān)注的核心崗位或關(guān)鍵人才,審視公司的調(diào)薪幅度。

  3. 行業(yè)用工趨勢

  了解行業(yè)用工狀況,主要針對一線操作人員,就緊張程度做分析,從中分析的是在大環(huán)境不能改變的情況下,公司要快速做哪些提升的工作可以緩解這個(gè)矛盾。

  二、 內(nèi)部環(huán)境分析

  1. 公司各層級人員的現(xiàn)狀:包括員工的離職去向分析,員工的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,管理水平現(xiàn)狀,用工情況等內(nèi)容。

  2.公司的財(cái)務(wù)支付能力:統(tǒng)計(jì)公司近年來經(jīng)營結(jié)果,人均利潤的增幅如何,人工成本的增幅與人均利潤增幅是否出現(xiàn)了倒掛現(xiàn)象,未來的人工成本增幅及人均利潤增幅的預(yù)期如何。

  3. 公司在當(dāng)?shù)氐男匠旮偁幜Γ赫{(diào)查當(dāng)?shù)匦匠晁,了解公司在?dāng)?shù)氐男匠旮偁幜κ欠窨梢,能否在用工方面有足夠的吸引力?/P>

  三、 公司各層級薪酬定位

  根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果,要輸出公司各層級的關(guān)鍵崗位及在公司的一個(gè)現(xiàn)狀,得出各層級的薪酬定位是領(lǐng)先、跟隨還是滯后。

  定位明確后,在公司財(cái)務(wù)支付能力許可情況下,開始制定調(diào)薪計(jì)劃:

  1. 公司薪酬水平與薪酬定位差距很大(超過30%),那開始在內(nèi)部分解定位,如在哪一年我先達(dá)到哪個(gè)定位水平,通過幾年或幾次的調(diào)薪逐步向定位靠近。

  2. 公司薪酬水平與薪酬定位差距很小(30%以內(nèi)),可以通過年度的調(diào)薪渠道和時(shí)間來分布實(shí)施。

  3. 公司薪酬水平與薪酬定位幾乎沒有差距(10%以內(nèi)),這時(shí)候不是策劃調(diào)薪的事情了,更側(cè)重于內(nèi)部薪資水平的平衡,對于已經(jīng)高薪的人員要么考慮輪崗、晉升,否則就要實(shí)施凍薪,業(yè)績不好就要實(shí)施減薪計(jì)劃;另外從效率方面考慮,提高效率,優(yōu)化流程,縮減編制,這樣可以在人工成本總額不變的情況下,對業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以實(shí)施加薪,同樣可以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

  4. 以上三種情形的調(diào)薪,都要在符合企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力的情況下進(jìn)行,決不能看到自己的薪酬水平與定位差距很大,就應(yīng)該不顧一切大幅調(diào)薪,這樣既會讓企業(yè)損失,也是HR失職的表現(xiàn)。這也不是老板想要看到的。

  做好薪酬定位,是一個(gè)系統(tǒng)工程,不是我們拍拍腦門,找點(diǎn)數(shù)據(jù)就可以了,要仔細(xì)分析、提煉數(shù)據(jù)中反映出來的信息,來幫助我們更好、更準(zhǔn)確的做好薪酬定位工作。

1 2  下一頁

  相關(guān)推薦:

  人力資源管理師考試人力資源知識集錦

  2012年人力資源管理師培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)歷的八大范式

文章搜索
中國最優(yōu)秀人力資源管理名師都在這里!
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國家勞動部認(rèn)定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓(xùn)師資,...[詳細(xì)]
人力資源管理師考試欄目導(dǎo)航
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。