HR經(jīng)驗：要么穩(wěn)，要么狠，要么滾

　　從HR的角度來教怎樣面試、入職、培訓(xùn)、加薪、升職，讓你了解一些實用的勞動法常識。

　　80%發(fā)布招聘職位的企業(yè)并不急需要人;

　　HR的七種武器：

　　1、背景問題：包括工作、人個、家庭、教育等背景

　　2、知識性問題：相關(guān)的專業(yè)知識

　　3、思維性問題：考察你的理解、分析、辨別、評價和推斷的能力。分析問題之后，一定要做出結(jié)論。

　　4、經(jīng)驗性問題：以前的工作中的經(jīng)驗

　　5、情境性問題：置于一個假設(shè)的環(huán)境中，看你怎么處理給定的工作事務(wù)

　　6、壓力性問題：遇到HR說你不太適合或這個簡單嗎，這個是最難的等一些類似的話，如果你沒有接口或沒有堅持自己的見解就會over

　　7、行為性問題：通過實際操作來考察你的能力。

　　薪酬：大中型企業(yè)都會有完善的薪酬體系，崗位跟薪水相等，不會有太大差異。

　　沒有完善體系的HR會問：你的期望工資是多少?我們更看重能力。

　　要多打聽相同職位的薪酬，

　　如果談到到崗時間，要做出一旦公司需要，立即就能上班的回答。(一般員工)

　　個人成長：可以按照行業(yè)的職稱來，盡量去考證，走正規(guī)套路。

　　外派培訓(xùn)有三點注意：

　　1、培訓(xùn)的具體課程和項目必須在協(xié)議上寫清楚。

　　2、賠償?shù)馁M用不會超過公司對你培訓(xùn)的費用的支出(如果超出就是違法)

　　3、培訓(xùn)后你在公司每服務(wù)1年就會抵消掉相應(yīng)的培訓(xùn)費用。

　　在職場中最好的經(jīng)歷和經(jīng)驗就是在工作中把想法變成計劃，把計劃實際于公司的工作中。

　　有前途的員工會在做好本職工作后，進(jìn)行了有價值的工作。

　　三個指標(biāo)反應(yīng)出你的實際情況：

　　1、特征性校標(biāo)：你的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、做事風(fēng)格

　　2、行為性校標(biāo)：如何執(zhí)行上級命令、如何進(jìn)行工作，適于于經(jīng)常需要與其它人或部門

　　溝通的崗位

　　3、結(jié)果性校標(biāo)：考核你的工作成果

　　瓶頸會表現(xiàn)在兩個方面：

　　1、能力受限(找不到解決問題的方法)

　　2、是不知道方向(該往哪里發(fā)展)

　　無論是管理瓶頸還是個人發(fā)展瓶頸，都和自身的眼界有關(guān)。

　　跳槽分平職之路和躍職之跳，跳槽的本質(zhì)就是為了從職務(wù)性崗位躍升到管理性崗位。

　　給新晉管理者的建議：

　　1、絕大多數(shù)員對你持觀望的態(tài)度，會把你的工作跟前途相比

　　2、放棄個人見解根據(jù)實際情況作出決定

　　3、最初時不要急于否定現(xiàn)行制度和隨意評論某些員工

　　4、剛上任時只聽就足夠了

　　5、最好以身做則，員工會非常敏感

　　6、短時間內(nèi)建立信任。(1)讓人相信你的能力(2)展現(xiàn)出公平

　　7、經(jīng)營性管理崗位中人際交往能力比專業(yè)能力更重要一些

　　8、上任初期，要看透老員工的真實能力

　　勞動合同到期后，如果公司不續(xù)約，要按一年一個月的工資來補(bǔ)償。不滿六個月支持半個月工資。

　　勞動法中有明確的試用期時間，工資為正式工資的80%，不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY。

　　失業(yè)險最多只可以領(lǐng)取24個月，工傷鑒定最不要超過1個月，否則會比較麻煩。

　　生育險正常90天，獨生子女可以增加35天。