2[簡答題]【文件四】

　　類別：電子郵件

　　來件人：崔攀嶺薪酬經(jīng)理

　　收件人：魏少杰人力資源部總監(jiān)

　　日 期;11月19日

魏總：

　　最近我們進(jìn)行了薪酬市場調(diào)查，有一個情況要向您匯報一下。從市場調(diào)查的結(jié)果來看，我們公司的一些崗位，如行政、銷售等崗位的薪酬水平均處于市場的中、高位，具有較強(qiáng)的市場競爭力，然而公司的技術(shù)和研發(fā)崗位雖然從數(shù)據(jù)上看薪酬水平較高，但與我們的主要競爭對手PKD公司相比差距越來越大。一般技術(shù)人員的薪酬，PKD要比我們高30%左右，高級技術(shù)人員的差距更大。另外PKD今年在公司內(nèi)部推行了技術(shù)人員持股計劃，這對他們技術(shù)人員的激勵作用很大，甚至我們的一些技術(shù)人員也被吸引過去。從前年開始，我們一直向公司高層反映技術(shù)人員的薪酬競爭力下降的問題，但公司由于財務(wù)成本等方面的原因，一直沒有什么回饋。

　　如果這種差距繼續(xù)擴(kuò)大，我們技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性會受到很大的威脅。上周公司的管理干

　　部會議上，欒總也特別提出要重視公司的人力資本投入，為公司的技術(shù)人才提供有吸引力的激勵方案。我想正好可以通過這次的數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果來引起高層的重視。希望您有空時我們詳細(xì)討論一下。

　　崔攀嶺

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　　口信件/便函

　　口電子郵件

　　口 電話

　　口面談

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　　口 電話

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　　口不予處理

　　口 其他處理方式，請注明——

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　　崔攀嶺：

　　你好!薪酬市場調(diào)查對于公司的薪酬調(diào)整和完善有很大的幫助。最近公司的離職率較高，形勢不容樂觀，就這個問題我也準(zhǔn)備跟你談一下，在談之前請你做好如下工作：

　　1.請你根據(jù)我公司薪酬水平和市場平均水平、PKD公司之間的比較關(guān)系，做成線性回歸圖，明確地標(biāo)明差距比例、崗位和水平。

　　2.按照技術(shù)和職能崗位的類別，將我公司與市場或PKD公司差距明顯的崗位予以重點標(biāo)明，單獨列出。

　　3.認(rèn)真分析市場薪酬平均水平和PKD公司的薪酬結(jié)構(gòu)，注明其中屬于福利、補貼的項目，將我公司整體薪酬與之予以對比，具體說明薪酬、福利、補貼等結(jié)構(gòu)存在差距的地方。

　　4.和招聘經(jīng)理柯麗琴協(xié)商，請他們利用招聘的機(jī)會，搜尋更多同行業(yè)的薪酬信息。

　　5.根據(jù)薪酬存在的問題，編制2012年度薪酬方案，注意對內(nèi)公平、對外競爭的原則，對明顯低于市場和競爭對手的崗位、公司目前的核心崗位及招聘市場很難招募的崗位要區(qū)分對待。

　　6.對于高于市場薪酬平均水平，但招聘市場較易獲得的崗位，可通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、拆分績效工資的方式，降低人工成本，以便對核心崗位實施更為公平的薪酬制度。

　　7.收集行業(yè)資訊，著手設(shè)計股權(quán)計劃(分員工持股和部分核心持股兩種)，草擬相關(guān)股權(quán)計劃書。 魏少杰

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