一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(二)

　　3 供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關系。

　　4 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。

　　15.1.4 組織協(xié)調的內容應根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。

　　15.2 內部關系的組織協(xié)調

　　15.2.1 內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。

　　15.2.2 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標責任書";項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行"施工項目管理實施規(guī)劃"。

　　15.2.3 項目經(jīng)理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作：

　　1 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。

　　2 充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。

　　15.3 近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調

　　15.3.1 項目經(jīng)理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。

　　15.3.2 項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。

　　15.3.3 項目經(jīng)理部在施工準備階段應要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

　　15.3.4 項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術資料。

　　15.3.5 項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

　　15.3.6 項目經(jīng)理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。

　　15.3.7 項目經(jīng)理部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。

　　15.3.8 項目經(jīng)理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。

　　15.3.9 項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。

　　15.3.10 處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。

　　16 項目竣工驗收階段管理

　　16.1 一般規(guī)定

　　16.1.1 施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人。

　　16.1.2 竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。

　　16.1.3 竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：

　　1 竣工驗收準備。

　　2 編制竣工驗收計劃。

　　3 組織現(xiàn)場驗收。

　　4 進行竣工結算。

　　5 移交竣工資料。

　　6 辦理交工手續(xù)。

　　16.2 竣工驗收準備

　　16.2.1 項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。