172、 常見經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：1、特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案;2、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案;3、工程量大、多交叉的工程的施工組織方案;4、特殊作業(yè)方案;5、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案;5綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案;6傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案;7關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。
173、 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：
(1)技術(shù)的先進(jìn)性比較：
1)比較各方案的技術(shù)水平，如國(guó)家、行業(yè)、省市級(jí)水平等。
2)比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補(bǔ)空白、達(dá)到領(lǐng)先。
3)比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等;焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等;無損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等;測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等。
4)比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)，如該點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率。
5)比較各方案實(shí)施的安全性，如可靠性、事故率等。
(2)經(jīng)濟(jì)合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時(shí)間價(jià)值。比較各方案對(duì)環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動(dòng)力與資金對(duì)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。比較各方案對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間及其費(fèi)用影響的大小。比較各方案綜合性價(jià)比。
(3)重要性比較：推廣應(yīng)用的價(jià)值比較，如社會(huì)(行業(yè))進(jìn)步。社會(huì)效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。
174、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)
1.設(shè)計(jì)資料。
2.項(xiàng)目的施工部署及主要施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總資源計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)施需求計(jì)劃、施工總質(zhì)量計(jì)劃、施工總成本計(jì)劃。，
3.項(xiàng)目所在地區(qū)的自然條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)狀況和運(yùn)輸條件等。
4.預(yù)制廠、倉(cāng)庫(kù)、辦公設(shè)施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)等。
175、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則
1.利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施。
2.科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。
3.合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。
4.生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。
5.臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周圍已有設(shè)施的影響。
176、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
1.地上、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸。
2.生產(chǎn)、生活及行政等臨時(shí)設(shè)施平面布置的設(shè)計(jì)。
3.臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)和臨時(shí)用水的設(shè)計(jì)。
4.各施工單位承包范圍韻區(qū)域劃分、場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工用道路(包括消防通道和緊急集合點(diǎn)設(shè)置)。
5.安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場(chǎng)及場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)布置。
177、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟
1.確定項(xiàng)目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。
2.確定臨時(shí)性房屋位置、倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)的位置、確定預(yù)制廠及各類作業(yè)場(chǎng)所位置。
3.確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資。
4.確定臨時(shí)水、電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置.確定安全消防設(shè)施的布置 5.調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。
178、 總承包單位在策劃實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。本案例外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有;總承包單位與建設(shè)單位之間;總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間;總承包單位與監(jiān)理單位之間;總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門(若有)，供電部門(若有)，消防部門(若有)之間。
橋式起重機(jī)的安裝，在進(jìn)行吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮進(jìn)行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機(jī)在軌道上組裝時(shí)的安全技術(shù)措施。
本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。
179、 1)對(duì)各施工人群(學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍)進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。
2)結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)(或定期)進(jìn)行安全教育。
3)特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。
4)對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育.在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí),進(jìn)行安全教育的效果最好
5)在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。
6)受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。
7)深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。
180、 施工項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)該是：①編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;②編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo);③簽訂施工合同;④確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員;⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部;⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備;⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);⑨竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。
181、 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：未自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對(duì)招標(biāo)文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等;來自市場(chǎng)方面的信息，如原材料的價(jià)格、供應(yīng)情況等;來自企業(yè)決策人的意見。具體如下：
1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋;
2)企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果;
3)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況;
4)發(fā)包人提供的信息和資料;
5)市場(chǎng)信息;
6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。
182、 項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，它們都是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;
1)編制的時(shí)間段不同.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫,而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫
2)編寫依據(jù)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)見分析(2)。一項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。
3)在項(xiàng)目管理中的作用不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，交出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。
4)規(guī)劃目標(biāo)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。
183、 申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：
�、僖艳k理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù);②城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證③拆遷進(jìn)度符合施工要求;④已確定施工企業(yè);⑤有滿足施工需要的圖紙及資料;⑥已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);⑦建設(shè)資金落實(shí); ⑧法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開工;因故不能開工的，應(yīng)申請(qǐng)延期開工。
184、 1)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。
2)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實(shí)施。沒有通過設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。
3)工程的試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。
(3)對(duì)施工單位的試驗(yàn)室除考核其資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)對(duì)其工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，包括：能開展的試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計(jì)量部門對(duì)計(jì)量?jī)x器設(shè)備的標(biāo)定證明丈件以及是否在有效期內(nèi)，試驗(yàn)、檢測(cè)人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗(yàn)室的管理制度等。
(4)發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時(shí)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)：
1)指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作;
2)要求施工單位提交上述人員資格證明材料;
3)審查資格若合格，允許上述人員上崗工作;
4)若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料;
5)對(duì)無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量要求則書面通知施工單位整改;
6)期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長(zhǎng)。
(5)因?yàn)槭┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程調(diào)試，是一種違約行為;施工單位停工導(dǎo)致的費(fèi)用損失及工期延誤是由于其自身的原因造成的，所以提出的費(fèi)用索賠和工期延期的要求不應(yīng)被批準(zhǔn)。
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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| ★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁(yè)紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
| 上課提醒 | ||||
| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽課 | ||||
| 無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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