220、 施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)要點(diǎn)

　　1.這些單位是經(jīng)政府行政主管部門(mén)授權(quán)依法對(duì)工程建設(shè)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具有強(qiáng)制性性質(zhì)，施工單位要主動(dòng)配合其監(jiān)督檢查活動(dòng)，以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。

　　2.施工單位要將施工計(jì)劃安排及時(shí)告知相應(yīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，以利于機(jī)構(gòu)掌握情況安排監(jiān)督檢查工作。

　　3.對(duì)施工行為的監(jiān)督檢查既有行政法規(guī)方面的內(nèi)容，更多的是工程管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的內(nèi)容，監(jiān)督檢查的目的是查驗(yàn)施工單位對(duì)兩方面執(zhí)行的情況是否符合規(guī)定，取得的效果是否符合要求。施工單位要有專(zhuān)門(mén)人員熟知相應(yīng)的有關(guān)內(nèi)容，才能使受檢工作配合良好。

　　4.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項(xiàng)，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，以利于下一次檢查時(shí)驗(yàn)證。

　　5.有些監(jiān)督檢查是一次性的，更多是過(guò)裎性的，即施工全過(guò)程中有多次的同類(lèi)型的監(jiān)督檢查。有的工程實(shí)體要經(jīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最終確認(rèn)其合格后才能投入使用，，施工單位應(yīng)熟練掌握，做好配合協(xié)調(diào)，否則要被依法處罰。

　　6.施工單位要做好迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并為監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)提供工作上、生活上的方便。

　　221、 工程分承包方協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對(duì)外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過(guò)總包方進(jìn)行。

　　3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時(shí)設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

　　222、 勞務(wù)分承包方協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)管理除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全外的所有是施工管理活動(dòng)。

　　2.協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實(shí)施。

　　3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。

　　223、 項(xiàng)目部對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的形式

　　1.分承包方參加總承包方定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和建議，經(jīng)溝通取得共識(shí)后，會(huì)后分頭實(shí)施。

　　2.總承包方負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)。

　　3.分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，應(yīng)即時(shí)向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專(zhuān)題協(xié)商而取得妥善處理。

　　224、 (3)施工單位應(yīng)與：1線(xiàn)路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜;2居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對(duì)臨時(shí)器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)支持;3所在地公安和安全管理部門(mén)協(xié)調(diào)，征得同意后按計(jì)劃實(shí)施放炮炸石需要。

　　(4)協(xié)調(diào)部門(mén)：市郊公路支線(xiàn)的管理部門(mén)。協(xié)調(diào)內(nèi)容：1取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料;2組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況;3在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn);4明確變壓器器身通過(guò)橋梁的具體日期;5變壓器器身通過(guò)后橋梁若受損，考慮補(bǔ)償事宜。

　　(5)變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠(chǎng)在：①經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場(chǎng)制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購(gòu)合同規(guī)定的價(jià)款中，如果包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過(guò)協(xié)商由制造廠(chǎng)支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定);②技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場(chǎng)制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　225、 1)施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位。因?yàn)橘|(zhì)量管理在施工工序交接時(shí)的檢查結(jié)果通報(bào)不夠及時(shí)。

　　2)施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位。因?yàn)橛涗涃Y料的傳遞不通暢，造成后道工序下降管的制作不符合要求。

　　(3)1資源供給配置的協(xié)調(diào)失控。因?yàn)榇蟛糠帜_手板移往同類(lèi)型工程使用。

　　2施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控。因?yàn)轫?xiàng)目部未及時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)做前期準(zhǔn)備工作，大部分腳手板移往同類(lèi)型工程使用。

　　(4)1工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控。因?yàn)槟_手架拆除使后續(xù)專(zhuān)業(yè)作業(yè)在不同時(shí)段無(wú)法進(jìn)行。

　　2施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)失控。因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃安排上會(huì)表示后續(xù)專(zhuān)業(yè)的工作。

　　226、 (2)正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：1要向生產(chǎn)廠(chǎng)安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、2要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、3要在作業(yè)區(qū)配置專(zhuān)職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，4并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。

　　227、 機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的類(lèi)型

　　1.按工程項(xiàng)目分類(lèi)：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.按施工時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.按機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　228、 施工進(jìn)度表示方法，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線(xiàn)形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

　　1.橫道圖計(jì)劃：橫道圖一般包括兩個(gè)基本部分：工程活動(dòng)名稱(chēng)及其持續(xù)工作時(shí)間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及橫道線(xiàn)部分。

　　2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系;2通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間;3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　229、 施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇

　　2.工業(yè)施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的需要。兩者的計(jì)劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。

　　3.施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計(jì)劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示為妥：

　　230、 機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)

　　1.機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃要立足于實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。

　　2.確定工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿(mǎn)足先地下后地上，先深后淺，先干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求，滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的需要，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。

　　3.在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。

　　4.在確定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

　　(1)保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線(xiàn)。

　　(2)滿(mǎn)足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。

　　(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。

　　(5)業(yè)主的配合。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等。

　　231、 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

　　1.工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個(gè)分包單位，要求分包單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解。

　　2.根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃，要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。

　　3.對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差利用和工作銜接關(guān)系的變動(dòng)情況，資源狀況，成本狀況.管理情況等。

　　檢查進(jìn)度實(shí)際情況;對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時(shí)到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

　　4.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。

　　232、 影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

　　1.除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位<如政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門(mén))的工作進(jìn)度。

　　2.施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　3.建設(shè)單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度教，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

　　4.設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。

　　5.在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問(wèn)題。

　　6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等。

　　7.施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

　　233、 機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施

　　1.組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任;確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度。

　　2.技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。

　　3.合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施，

　　4.經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。

　　5.信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。

　　234、 常用的施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線(xiàn)比較法、“香蕉”形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法、列表比較法。機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析：

　　1.分析有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。

　　2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差：若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進(jìn)庋偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。

　　3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差：若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整。

　　4.重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整。

　　5.分析偏差采用的計(jì)劃表達(dá)形式，用橫道圖表達(dá)的計(jì)劃只要將計(jì)劃線(xiàn)的長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)長(zhǎng)度對(duì)比即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃可用S形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。

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