220、 施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)要點

　　1.這些單位是經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)依法對工程建設(shè)施工活動進行監(jiān)督檢查，具有強制性性質(zhì)，施工單位要主動配合其監(jiān)督檢查活動，以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。

　　2.施工單位要將施工計劃安排及時告知相應(yīng)監(jiān)督檢查機構(gòu)，以利于機構(gòu)掌握情況安排監(jiān)督檢查工作。

　　3.對施工行為的監(jiān)督檢查既有行政法規(guī)方面的內(nèi)容，更多的是工程管理和技術(shù)標準規(guī)范方面的內(nèi)容，監(jiān)督檢查的目的是查驗施工單位對兩方面執(zhí)行的情況是否符合規(guī)定，取得的效果是否符合要求。施工單位要有專門人員熟知相應(yīng)的有關(guān)內(nèi)容，才能使受檢工作配合良好。

　　4.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項，施工單位應(yīng)認真組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋給監(jiān)督檢查機構(gòu)，以利于下一次檢查時驗證。

　　5.有些監(jiān)督檢查是一次性的，更多是過裎性的，即施工全過程中有多次的同類型的監(jiān)督檢查。有的工程實體要經(jīng)監(jiān)督檢查機構(gòu)最終確認其合格后才能投入使用，，施工單位應(yīng)熟練掌握，做好配合協(xié)調(diào)，否則要被依法處罰。

　　6.施工單位要做好迎檢各項準備工作，并為監(jiān)督檢查機構(gòu)提供工作上、生活上的方便。

　　221、 工程分承包方協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進行。

　　3.協(xié)調(diào)管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

　　222、 勞務(wù)分承包方協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)管理除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全外的所有是施工管理活動。

　　2.協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負責，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認后實施。

　　3.協(xié)調(diào)管理的重點是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。

　　223、 項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式

　　1.分承包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施。

　　2.總承包方負責分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項。

　　3.分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項，應(yīng)即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。

　　224、 (3)施工單位應(yīng)與：1線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜;2居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對臨時器材存放點和作業(yè)人員生活點支持;3所在地公安和安全管理部門協(xié)調(diào)，征得同意后按計劃實施放炮炸石需要。

　　(4)協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。協(xié)調(diào)內(nèi)容：1取得橋梁承載能力的確認資料;2組織檢查橋梁實際完好狀況;3在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認;4明確變壓器器身通過橋梁的具體日期;5變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補償事宜。

　　(5)變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠在：①經(jīng)濟方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價款中，如果包括，則該項費用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定);②技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標準及其試驗標準。切記不可盲目地以施工技術(shù)標準替代制造技術(shù)標準。

　　225、 1)施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位。因為質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時。

　　2)施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位。因為記錄資料的傳遞不通暢，造成后道工序下降管的制作不符合要求。

　　(3)1資源供給配置的協(xié)調(diào)失控。因為大部分腳手板移往同類型工程使用。

　　2施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控。因為項目部未及時通知相關(guān)專業(yè)隊做前期準備工作，大部分腳手板移往同類型工程使用。

　　(4)1工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控。因為腳手架拆除使后續(xù)專業(yè)作業(yè)在不同時段無法進行。

　　2施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)失控。因為施工進度計劃安排上會表示后續(xù)專業(yè)的工作。

　　226、 (2)正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：1要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證、2要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)、3要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護，4并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。

　　227、 機電工程項目施工進度的類型

　　1.按工程項目分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃。

　　2.按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃。

　　3.按機電工程專業(yè)分類：通風空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進度計劃。

　　228、 施工進度表示方法，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

　　1.橫道圖計劃：橫道圖一般包括兩個基本部分：工程活動名稱及其持續(xù)工作時間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及橫道線部分。

　　2.網(wǎng)絡(luò)計劃：1網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系;2通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間;3網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　229、 施工總進度計劃表達形式的選擇

　　2.工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。

　　3.施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥：

　　230、 機電工程進度計劃編制的注意要點

　　1.機電工程進度計劃要立足于實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費用、質(zhì)量等目標獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。

　　2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。

　　3.在計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。

　　4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素：

　　(1)保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。

　　(2)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

　　(3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。

　　(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。

　　(5)業(yè)主的配合。當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。

　　231、 施工進度計劃的落實

　　1.工程進度總目標確定后，總包單位應(yīng)將此目標分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進一步分解。

　　2.根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。

　　3.對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況.管理情況等。

　　檢查進度實際情況;對影響本項目施工進度的因素進行分解，如圖紙不及時到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計變更、設(shè)備供應(yīng)不及時等，進度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進度目標的情況下，對進度計劃進行調(diào)整，形成新的計劃，作為進度控制的新依據(jù)。

　　4.分析產(chǎn)生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。

　　232、 影響機電工程項目施工進度的因素

　　1.除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位<如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門)的工作進度。

　　2.施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。

　　3.建設(shè)單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度教，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。

　　4.設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。

　　5.在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。

　　6.各種風險因素的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。

　　7.施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。

　　233、 機電工程項目施工進度控制的主要措施

　　1.組織措施：建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務(wù)和責任;確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度。

　　2.技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標，改變施工技術(shù)、方法和施工機械的可能性。

　　3.合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)措施，

　　4.經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。

　　5.信息管理措施：收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較。

　　234、 常用的施工項目進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。機電工程項目施工進度偏差的分析：

　　1.分析有進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

　　2.分析進度偏差是否大于總時差：若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進庋偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

　　3.分析進度偏差是否大于自由時差：若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可不作調(diào)整。

　　4.重點分析對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調(diào)整。

　　5.分析偏差采用的計劃表達形式，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。

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