31

　　某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作S的總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為4天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)S工作實(shí)際拖延了6天，其余工作都正常進(jìn)行。則(　　)。

　　· A.

　　總工期和S工作的緊后工作都沒有影響

　　· B.

　　總工期延長一天，S工作的緊后工作正常進(jìn)行

　　· C.

　　總工期沒有影響，S工作的緊后工作的最早開始時(shí)間推遲兩天

　　· D.

　　總工期延長兩天，S工作的緊后工作的最早開始時(shí)間也推遲兩天

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】總時(shí)差和自由時(shí)差的運(yùn)用。

　　【解析】總時(shí)差是指不影響總工期，自由時(shí)差是不影響緊后工作的最早開始時(shí)間，因此S工作拖延6天只對緊后工作的最早開始時(shí)間有影響，而對總工期沒有影響。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　32

　　工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是(　　)。

　　· A.

　　準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在

　　· B.

　　對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析

　　· C.

　　對工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)

　　· D.

　　反映質(zhì)量的變動(dòng)情況

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】因果分析圖法的應(yīng)用。

　　【解析】因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法。其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　33

　　根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起(　　)日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。

　　· A.

　　45

　　· B.

　　30

　　· C.

　　20

　　· D.

　　15

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】竣工驗(yàn)收備案。

　　【解析】我國實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　34

　　按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是(　　)。

　　· A.

　　DB

　　· B.

　　DBB

　　· C.

　　EPC

　　· D.

　　BT

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。

　　【解析】設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　35

　　下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　· A.

　　合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性

　　· B.

　　承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周

　　· C.

　　對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測

　　· D.

　　承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行合同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。

　　【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。

　　(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。

　　(3)承包商投標(biāo)策錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。

　　(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。

　　(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。

　　選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　36

　　關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　· A.

　　進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)

　　· B.

　　是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　· C.

　　管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)

　　· D.

　　目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工成本控制中的管理行為控制程序。

　　【解析】要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

　　管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　37

　　支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的(　　)。

　　· A.

　　10%～25%

　　· B.

　　15%～20%

　　· C.

　　20%～25%

　　· D.

　　25%～30%

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】支付擔(dān)保的額度。

　　【解析】發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　38

　　通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是(　　)。

　　· A.

　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　· B.

　　建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃

　　· C.

　　建設(shè)工程項(xiàng)目決策

　　· D.

　　建設(shè)工程項(xiàng)目勘察

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　39

　　下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是(　　)。

　　· A.

　　投資控制工作流程

　　· B.

　　月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程

　　· C.

　　外立面施工工作流程

　　· D.

　　合同控制工作流程

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　40

　　清理高層建筑施工垃圾，正確的做法是(　　)。

　　· A.

　　將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

　　· B.

　　將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

　　· C.

　　將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

　　· D.

　　將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。

　　【解析】施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

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