【瘋搶】2015年一建助學(xué)計(jì)劃，最后100個(gè)名額！

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是(　　)。

　　· A.不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

　　· B.不能確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差

　　· C.不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間

　　· D.不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。

　　【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：

　　(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

　　(2)適用于手工編制計(jì)劃;

　　(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;

　　(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

　　(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　2根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底應(yīng)由(　　)組織。

　　· A.總監(jiān)理工程師

　　· B.設(shè)計(jì)單位

　　· C.承包人

　　· D.發(fā)包人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。

　　【解析】發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　3關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　· A.分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　· B.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師

　　· C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接聯(lián)系工作

　　· D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。

　　【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　4專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由(　　)后方可依照施工。

　　· A.項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批

　　· B.項(xiàng)目總工審核、公司技術(shù)部審批

　　· C.項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批

　　· D.公司總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】分包管理的方法。

　　【解析】專業(yè)分包人須在進(jìn)場(chǎng)前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　5工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的(　　)原則。

　　· A.服務(wù)性

　　· B.科學(xué)性

　　· C.獨(dú)立性

　　· D.公平性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作性質(zhì)。

　　【解析】公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的(　　)項(xiàng)目實(shí)施方案。

　　· A.實(shí)施性

　　· B.指導(dǎo)性

　　· C.計(jì)劃性

　　· D.建議性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　7施工成本管理中的(　　)是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　· A.成本計(jì)劃

　　· B.成本預(yù)測(cè)

　　· C.成本核算

　　· D.成本控制

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】施工成本計(jì)劃。

　　【解析】施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　8關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　· A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　　· B.在進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　· C.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策者審議

　　· D.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　9建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指(　　)。

　　· A.項(xiàng)目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)

　　· B.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)

　　· C.整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　　· D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　10政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是(　　)。

　　· A.對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書

　　· B.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)

　　· C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收

　　· D.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督;同時(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

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