第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
41
某時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示,則E工作尚有總時(shí)差( )周。
· A.
-1
· B.
0
· C.
1
· D.
2
參考答案:B
參考解析:
【考點(diǎn)】實(shí)際進(jìn)度前鋒線的應(yīng)用。
【解析】由于TFE=1FE-EFE=1S1-EFE=8-7=1,第6周檢查該進(jìn)度計(jì)劃時(shí)E工作拖后一周,因此E工作沒(méi)有總時(shí)差了。
因此,正確選項(xiàng)是B。
42
工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和( )。
· A.
質(zhì)量等級(jí)
· B.
整體效果
· C.
特性指標(biāo)
· D.
完成品質(zhì)
參考答案:C
參考解析:
【考點(diǎn)】工序施工效果控制。
【解析】工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對(duì)工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制.其控制的主要途徑是:實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。
因此,正確選項(xiàng)是C。
43
應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類( ),制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。
· A.
可能發(fā)生的事故
· B.
部分危險(xiǎn)源
· C.
所有危險(xiǎn)源
· D.
可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源
參考答案:D
參考解析:
【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系,針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。
因此,正確選項(xiàng)是D。
44
業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式,稱為( )。
· A.
施工總承包模式
· B.
分包模式
· C.
施工總承包管理模式
· D.
EPC模式
參考答案:A
參考解析:
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的合同結(jié)構(gòu)如下圖所示:
因此,正確選項(xiàng)是A。
45
關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
· A.
已經(jīng)建成的設(shè)施,其污染物排放超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)的,停產(chǎn)整改
· B.
開(kāi)發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目,必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境
· C.
盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲
· D.
應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施,有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞
參考答案:A
參考解析:
【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。
【解析】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求:涉及依法劃定的自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護(hù)區(qū)及其他需要特別保護(hù)的區(qū)域時(shí),應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的規(guī)定,不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施;建設(shè)的工程項(xiàng)目設(shè)施的污染物排放不得超過(guò)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)建成的設(shè)施,其污染物排放超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)的,限期整改;開(kāi)發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目,必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境;盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲;應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施,有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。
因此,正確選項(xiàng)是A。
46
某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,先后發(fā)生了多次暫停施工,由于工程師未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致暫停施工5天;由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改,導(dǎo)致暫停施工8天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款,導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工,承包人可獲得的工期順延為( )天。
· A.
10
· B.
13
· C.
15
· D.
23
參考答案:C
參考解析:
【考點(diǎn)】暫停施工。
【解析】發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的,發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的,由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用。
因此,正確選項(xiàng)是C。
47
某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的( )合同。
· A.
成本加固定費(fèi)用
· B.
成本加固定比例費(fèi)用
· C.
最大成本加費(fèi)用
· D.
成本加獎(jiǎng)金
參考答案:D
參考解析:
【考點(diǎn)】成本加酬金合同的形式。
【解析】獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金,超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下,則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定,當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí),最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。
因此,正確選項(xiàng)是D。
48
下列文件中,不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是( )。
· A.
合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報(bào)告
· B.
管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解
· C.
原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件
· D.
合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件
參考答案:A
參考解析:
【考點(diǎn)】施工合同跟蹤的依據(jù)。
【解析】合同跟蹤的依據(jù):合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外,還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解,如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。
因此,正確選項(xiàng)是A。
49
項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制,為項(xiàng)目建設(shè)的( )服務(wù)。
· A.
質(zhì)量
· B.
增值
· C.
安全
· D.
進(jìn)度
參考答案:B
參考解析:
【考點(diǎn)】項(xiàng)目的信息管理的目的。
【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
因此,正確選項(xiàng)是B。
50
采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目,發(fā)包人可將( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。
· A.
勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
· B.
設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)
· C.
資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)
· D.
資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理
參考答案:B
參考解析:
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的任務(wù)。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上,一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程,具體可包括:勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看,可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。
因此,正確選項(xiàng)是B。
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基礎(chǔ)精講班 直播 20-24小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):全方位無(wú)死角精講教材知識(shí)點(diǎn),梳理知識(shí)體系。 |
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沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極 搶分 |
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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