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2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前必做題(第1套)

來(lái)源:考試吧 2015-09-06 13:02:57 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

  41

  某時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示,則E工作尚有總時(shí)差(  )周。

2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前必做題(第1套)

  · A.

  -1

  · B.

  0

  · C.

  1

  · D.

  2

  參考答案:B

  參考解析:

  【考點(diǎn)】實(shí)際進(jìn)度前鋒線的應(yīng)用。

  【解析】由于TFE=1FE-EFE=1S1-EFE=8-7=1,第6周檢查該進(jìn)度計(jì)劃時(shí)E工作拖后一周,因此E工作沒(méi)有總時(shí)差了。

  因此,正確選項(xiàng)是B。

  42

  工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和(  )。

  · A.

  質(zhì)量等級(jí)

  · B.

  整體效果

  · C.

  特性指標(biāo)

  · D.

  完成品質(zhì)

  參考答案:C

  參考解析:

  【考點(diǎn)】工序施工效果控制。

  【解析】工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對(duì)工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制.其控制的主要途徑是:實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  43

  應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對(duì)各級(jí)各類(  ),制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。

  · A.

  可能發(fā)生的事故

  · B.

  部分危險(xiǎn)源

  · C.

  所有危險(xiǎn)源

  · D.

  可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源

  參考答案:D

  參考解析:

  【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

  【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系,針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。

  因此,正確選項(xiàng)是D。

  44

  業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式,稱為(  )。

  · A.

  施工總承包模式

  · B.

  分包模式

  · C.

  施工總承包管理模式

  · D.

  EPC模式

  參考答案:A

  參考解析:

  【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

  【解析】業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的合同結(jié)構(gòu)如下圖所示:

2015一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前必做題(第1套)

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  45

  關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(  )。

  · A.

  已經(jīng)建成的設(shè)施,其污染物排放超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)的,停產(chǎn)整改

  · B.

  開(kāi)發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目,必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

  · C.

  盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲

  · D.

  應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施,有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞

  參考答案:A

  參考解析:

  【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。

  【解析】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求:涉及依法劃定的自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護(hù)區(qū)及其他需要特別保護(hù)的區(qū)域時(shí),應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的規(guī)定,不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施;建設(shè)的工程項(xiàng)目設(shè)施的污染物排放不得超過(guò)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)建成的設(shè)施,其污染物排放超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)的,限期整改;開(kāi)發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目,必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境;盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲;應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施,有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  46

  某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,先后發(fā)生了多次暫停施工,由于工程師未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致暫停施工5天;由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改,導(dǎo)致暫停施工8天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款,導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工,承包人可獲得的工期順延為(  )天。

  · A.

  10

  · B.

  13

  · C.

  15

  · D.

  23

  參考答案:C

  參考解析:

  【考點(diǎn)】暫停施工。

  【解析】發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的,發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的,由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用。

  因此,正確選項(xiàng)是C。

  47

  某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的(  )合同。

  · A.

  成本加固定費(fèi)用

  · B.

  成本加固定比例費(fèi)用

  · C.

  最大成本加費(fèi)用

  · D.

  成本加獎(jiǎng)金

  參考答案:D

  參考解析:

  【考點(diǎn)】成本加酬金合同的形式。

  【解析】獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金,超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下,則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定,當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí),最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。在招標(biāo)時(shí),當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價(jià)格,而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。

  因此,正確選項(xiàng)是D。

  48

  下列文件中,不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是(  )。

  · A.

  合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報(bào)告

  · B.

  管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解

  · C.

  原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

  · D.

  合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

  參考答案:A

  參考解析:

  【考點(diǎn)】施工合同跟蹤的依據(jù)。

  【解析】合同跟蹤的依據(jù):合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外,還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解,如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

  因此,正確選項(xiàng)是A。

  49

  項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制,為項(xiàng)目建設(shè)的(  )服務(wù)。

  · A.

  質(zhì)量

  · B.

  增值

  · C.

  安全

  · D.

  進(jìn)度

  參考答案:B

  參考解析:

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目的信息管理的目的。

  【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

  因此,正確選項(xiàng)是B。

  50

  采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目,發(fā)包人可將(  )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

  · A.

  勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

  · B.

  設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)

  · C.

  資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)

  · D.

  資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

  參考答案:B

  參考解析:

  【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的任務(wù)。

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上,一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程,具體可包括:勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看,可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。

  因此,正確選項(xiàng)是B。

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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
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課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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