二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71

　　施工方項目管理的目標包括(　　)。

　　• A.

　　施工的成本目標

　　• B.

　　施工的合同目標

　　• C.

　　施工的安全管理目標

　　• D.

　　施工的進度目標

　　• E.

　　施工的質(zhì)量目標

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是施工方項目管理的目標。施工方項目管理的目標包括：(1)施工的安全管理目標;(2)施工的成本目標;(3)施工的進度目標;(4)施工的質(zhì)量目標。

　　72

　　關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述，說法正確的有(　　)。

　　• A.

　　施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

　　• B.

　　施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

　　• C.

　　施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

　　• D.

　　施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃的依據(jù)

　　• E.

　　施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)

　　參考解析：

　　本題考核的是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。區(qū)別如下：(1)編制的依據(jù)不同。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(2)適用的范圍不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。

　　73

　　實踐表明質(zhì)量計劃的(　　)，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。

　　• A.

　　切實可行

　　• B.

　　經(jīng)濟合理

　　• C.

　　嚴謹周密

　　• D.

　　流程合理

　　• E.

　　管理合法

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　本題考核的是質(zhì)量計劃的性質(zhì)。質(zhì)量計劃的嚴謹周密、經(jīng)濟合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。

　　74

　　承包人可以提起索賠的事件是(　　)。

　　• A.

　　法規(guī)變化

　　• B.

　　對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

　　• C.

　　因工程變更造成的時間損失

　　• D.

　　不可抗力導致承包人的設(shè)備損壞

　　• E.

　　發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　本題考核的是承包商可以提起索賠的事件。承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。

　　75

　　下列產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(　　)。

　　• A.

　　增加內(nèi)容

　　• B.

　　建設(shè)手續(xù)不全

　　• C.

　　工期拖延

　　• D.

　　投資規(guī)劃不當

　　• E.

　　圖紙?zhí)峁┎患皶r

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考核的是費用偏差的原因分析。費用偏差的原因分析如下圖所示。

　　76

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱可由(　　)編制。

　　• A.

　　項目經(jīng)理

　　• B.

　　組織的管理層

　　• C.

　　組織委托的項目管理單位

　　• D.

　　業(yè)主

　　• E.

　　設(shè)計單位

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　本題考核的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　77

　　安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　• A.

　　施工用電安全的措施

　　• B.

　　本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點

　　• C.

　　針對危險點的具體預(yù)防措施

　　• D.

　　安全技術(shù)交底的簽字記錄

　　• E.

　　應(yīng)注意的安全事項

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　本題考核的是安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：(1)本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點;(2)針對危險點的具體預(yù)防措施;(3)應(yīng)注意的安全事項;(4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準;(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

　　78

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　• A.

　　價值工程的應(yīng)用

　　• B.

　　招標的工作程序

　　• C.

　　施工過程的管理

　　• D.

　　設(shè)計過程的管理

　　• E.

　　項目管理的組織

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項目概述;(2)項目的目標分析和論證;(3)項目管理的組織;(4)項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;(5)投資控制的方法和手段;(6)進度控制的方法和手段;(7)質(zhì)量控制的方法和手段;(8)安全、健康與環(huán)境管理的策;(9)信息管理的方法和手段;(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;(11)設(shè)計過程的管理;(12)施工過程的管理;(13)價值工程的應(yīng)用;(14)風險管理的策等。

　　79

　　預(yù)警體系建立的原則有(　　)。

　　• A.

　　及時性

　　• B.

　　全面性

　　• C.

　　靈敏性

　　• D.

　　高效性

　　• E.

　　客觀性

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是預(yù)警體系建立的原則。預(yù)警體系建立的原則有及時性、全面性、高效性、客觀性。

　　80

　　業(yè)主方項目管理的目標包括項目的(　　)。

　　• A.

　　質(zhì)量目標

　　• B.

　　投資目標

　　• C.

　　成本目標

　　• D.

　　進度目標

　　• E.

　　安全目標

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考核的是業(yè)主方項目管理的目標。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

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