第五節(jié)　企業(yè)經(jīng)營決策方法

　　科學經(jīng)營決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法。

　　一、定性決策方法

　　定性決策方法，也稱主觀決策法。定性決策方法主要有：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術和淘汰法。(掌握)

　　(一)頭腦風暴法(掌握)——又稱為思維共振法

　　在典型的頭腦風暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過程中，不允許任何批評。

　　對預測有很高的價值。其缺點和弊端——受心理因素影響較大，易屈服于權威或大多數(shù)人的意見，而忽視少數(shù)派的意見。

　　(二)德爾菲法(掌握)

　　由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的方法。該法采用匿名方式征詢專家意見，進行決策。

　　運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見征詢表。

　　(三)名義小組技術(熟悉)

　　在集體決策中，如對問題的性質不完全了解并且意見分歧嚴重，可采用名義小組技術。其特點是背靠背，獨立思考。

　　由小組成員對提出的全部觀點或方案進行投票，根據(jù)投票結果，確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。

　　(四)淘汰法(熟悉)

　　即先根據(jù)一定條件和標準，把全部備選方法篩選一遍，把達不到要求的方案淘汰掉，以達到縮小選擇范圍的目的。淘汰的方法有：

　　(1)規(guī)定最低滿意度，達不到滿意度的方案予以淘汰。

　　(2)規(guī)定約束條件。

　　(3)根據(jù)目標主次篩選方案。