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2010中級經濟師《中級工商管理》精講講義(2)

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第 1 頁:第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策
第 7 頁:第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第 11 頁:第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
第 13 頁:第四節(jié) 企業(yè)經營決策過程
第 14 頁:第五節(jié) 企業(yè)經營決策方法

  穩(wěn)定戰(zhàn)略

  穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義和構成:穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略。

  具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

  1.無變化戰(zhàn)略

  采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件:一是企業(yè)過去的經營相當成功,并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患。

  2.維持利潤戰(zhàn)略

  這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,根本意圖是渡過暫時性的難關,一般在經濟形勢不景氣時采用。

  3.暫停戰(zhàn)略

  當企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后,有可能會遇到一些問題使得效率下降,此時可采用暫停戰(zhàn)略。

  4.謹慎實施戰(zhàn)略

  (三)緊縮戰(zhàn)略

  緊縮戰(zhàn)略的含義和構成:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退,且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括:轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

  1.轉向戰(zhàn)略

  是企業(yè)在現有經營領域不能完成原有產銷規(guī)模和市場規(guī)模,不得不將其縮小。或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會,壓縮原有領域的投資,控制成本支出以改善現金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。

  2.放棄戰(zhàn)略

  在轉向戰(zhàn)略無效時,可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產時價的買主。

  3.清算戰(zhàn)略

  清算是指賣掉其資產或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。

  三、戰(zhàn)略選擇

  (一)戰(zhàn)略選擇標準(熟悉)

  戰(zhàn)略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。

  (二)戰(zhàn)略選擇方法

  戰(zhàn)略選擇方法主要包括戰(zhàn)略邏輯理性評估、財務指標分析和風險分析法三大類方法。

  1.戰(zhàn)略邏輯理性評估

  具體包括組合分析法、生命周期分析法和價值系統分析法三種方法。

  (1)組合分析法(重點)

  波士頓公司的市場份額—市場增長率矩陣是最重要的組合分析方法,即BCG矩陣法。

  橫軸代表市場占有率,縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務增長率,根據BCG矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務分為四種:“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大類。

 、俳鹋^(qū)。金牛區(qū)位于直角坐標軸的右下角,業(yè)務增長率較低,市場占有率較高。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。

 、谑莨穮^(qū)。瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角。即市場占有率和業(yè)務增長率都相對較低的業(yè)務。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說,最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略,如果有可能,亦可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。

  ③幼童區(qū)。幼童區(qū)位于直角坐標軸的左上角。即業(yè)務增長率高,但市場占有率低的業(yè)務;蛘卟捎脭U張戰(zhàn)略,使其成長為明星;或者采用放棄戰(zhàn)略。

 、苊餍菂^(qū)。明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角。產品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。它既產生也需要較大的現金余額。它代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會。其最佳戰(zhàn)略是對明星進行必要的投資(宜采用擴張戰(zhàn)略)。

  (2)生命周期分析法(了解)

  生命周期分析法主要評價戰(zhàn)略是否適應產品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場中的相對競爭地位。生命周期組合矩陣含有兩個維度:行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位。

  (3)價值系統分析法(了解)

  主要是分析戰(zhàn)略如何改善整個價值系統的狀況。協同作用分析是價值系統分析法的主要工具。

  2.財務指標分析(了解)

  定量分析企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性。具體包括:投資收益分析法和資金流分析。

  3.風險分析法(了解)

  風險分析的具體方法主要有:敏感性分析和決策矩陣。其中敏感性分析是評估備選戰(zhàn)略的成功對這個戰(zhàn)略的主要假設條件依賴程度的一種十分有用的分析技術。

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