第 1 頁:第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 |
第 7 頁:第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
第 11 頁:第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制 |
第 13 頁:第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策過程 |
第 14 頁:第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策方法 |
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、基本競爭戰(zhàn)略
基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成--美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有三種,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。
(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略--低成本戰(zhàn)略:實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強內(nèi)部成本控制,獲得競爭優(yōu)勢。
1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)
(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟規(guī)模。(2)有較高的市場占有率。(3)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。(4)能夠嚴(yán)格控制一切費用開支,全力以赴地降低成本。
2. 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑(熟悉)
(1)規(guī)模效應(yīng);(2)技術(shù)優(yōu)勢;(3)企業(yè)資源整合;(4)經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢;(5)與價值鏈的聯(lián)系;(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。
[例題1?單選題]企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低,從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是。
A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
[答案]A
[例題2?多選題](2004年,已修改)企業(yè)獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢的途徑有。
A.開展多元化經(jīng)營B.規(guī)模效應(yīng)C.技術(shù)優(yōu)勢D.企業(yè)資源整合E.經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢
[答案]BCDE
[例題3?單選題]需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.以上都不是
[答案]A
(二)差異化戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
1. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)
(1)企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力。
(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,具有一定的知名度和美譽度。
(3)企業(yè)要有很強的市場營銷能力。企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間具有很好的協(xié)調(diào)性。
2. 實施差異化戰(zhàn)略的方法(熟悉)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量的不同。(2)提高產(chǎn)品的可靠性。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新。(4)產(chǎn)品特性差別。(5)產(chǎn)品名稱或品牌的不同。
(6)提供不同的服務(wù)。
[例題1?單選題]差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的。
A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性
[答案]B
[例題2?多選題](2005年)要實行差異化,必須具備的條件有。
A.具有較強的研發(fā)能力B.具有產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望C.具有強大的市場營銷能力D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)E.全面的成本控制體系
[答案]ABC
[例題3?多選題](2007年)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有。
A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費用開支
[答案]BCD
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