思路

其他知識(shí)

管理人員判斷法

由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法

(1)一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的方法
(2)主要適用于短期預(yù)測(cè)

德?tīng)柗品?/P>

由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)

(1)注意問(wèn)題
①為專家提供詳盡且完善的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息
②保證所有專家能夠從同一角度去理解有關(guān)人力資源管理方面的術(shù)語(yǔ)和概念，避免造成誤解和歧義
③問(wèn)題的回答不要求太精確，但要說(shuō)明原因
④提問(wèn)過(guò)程盡可能簡(jiǎn)化，所提問(wèn)題必須是與預(yù)測(cè)有關(guān)的問(wèn)題
⑤爭(zhēng)取高層管理人員和專家對(duì)德?tīng)柗品ǖ闹С?
(2)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，應(yīng)用比較廣泛

轉(zhuǎn)換比率分析法

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法

(1)步驟：計(jì)算分配率；分配
(2)關(guān)鍵點(diǎn)：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量

一元回歸分析法

根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)

(1)關(guān)鍵：找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量
(2)方程：Y=a+bX(其中，a、b為回歸系數(shù))