第 1 頁:考情分析 |
第 2 頁:考點一 人力資源規(guī)劃 |
第 3 頁:考點二 人力資源需求預測 |
第 4 頁:考點三 人力資源供給預測 |
第 5 頁:考點四 績效的含義與特點 |
第 6 頁:考點五 績效考核的概述與步驟 |
第 7 頁:考點六 績效考核的方法 |
第 8 頁:考點七 薪酬的概念、構成與功能 |
第 9 頁:考點八 企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程 |
第 10 頁:考點九 企業(yè)薪酬制度設計的方法 |
考點三 人力資源供給預測
(一)內部供給預測方法
預測方法 |
相關知識 |
人員核查法 |
是一種靜態(tài)的方法,不能反映未來人力資源擁有量的變化,因此多用于短期的人力資源擁有量預測 |
管理人員 |
(1)主要是對某一職務可能的人員流人量和流出量進行估計 |
馬爾可夫 |
(1)用來預測具有時間間隔(如一年)的時間點上,各類人員分布狀況的方法 |
(二)影響企業(yè)外部人力資源供給的因素
1.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
2.本地區(qū)的人力資源的總體構成
3.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期
4.本地區(qū)勞動力市場的供求狀況
5.行業(yè)勞動力市場供求狀況
6.職業(yè)市場狀況
【例6·單選題】下列人力資源供給與預測方法中,( )主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.馬爾可夫模型法
D.管理人員接續(xù)計劃法
【答案】D
【解析】本題考查管理人員接續(xù)計劃法的適用范圍。
【例7·單選題】某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員120人,業(yè)務主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下:
人員調動概率 |
|||||
職務 |
銷售總監(jiān) |
銷售經(jīng)理 |
業(yè)務主管 |
業(yè)務員 |
離職率 |
銷售總監(jiān) |
0.8 |
0.2 | |||
銷售經(jīng)理 |
0.1 |
0.7 |
0.2 | ||
業(yè)務主管 |
0.1 |
0.7 |
0.2 | ||
業(yè)務員 |
0.1 |
0.6 |
0.3 |
由此,可以預測該企業(yè)一年后業(yè)務主管內部供給量為( )人。
A.12
B.19
C.60
D.72
【答案】B
【解析】本題考查馬爾可夫模型的計算。一年后業(yè)務主管內部供給量=10×0.7+120×0.1=19(人)。
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