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　　考點(diǎn)：戰(zhàn)略性薪酬管理

　　一、適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　1.成長戰(zhàn)略

　　(1)指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

　　(2)薪酬方案：短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，而長期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。

　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略

　　(1)薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身。

　　(2)薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬和福利所占的比重較大。

　　(3)薪酬水平：一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，長期內(nèi)不會(huì)太大增長。

　　3.收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略

　　(1)指導(dǎo)思想：將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤。

　　(2)薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬所占比例相對(duì)較低。

　　二、適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　1.差異化戰(zhàn)略(創(chuàng)新戰(zhàn)略)

　　(1)薪酬體系：非常注重對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)基本薪酬：以勞動(dòng)力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平。

　　2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　(1)薪酬水平：比競爭對(duì)手的薪酬相對(duì)較低。

　　(2)薪酬結(jié)構(gòu)：獎(jiǎng)金所占的比例相對(duì)較大。

　　3.市場集中戰(zhàn)略(客戶中心戰(zhàn)略)

　　(1)以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競爭優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)客戶滿意度。

　　(2)薪酬體系：根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對(duì)員工或員工群體所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來支付獎(jiǎng)金。

　　考點(diǎn)：股票期權(quán)

　　1.特點(diǎn)

　　(1)股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買公司股票也可以不買;

　　(2)股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場價(jià)格才有價(jià)值;

　　(3)股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的。

　　2.優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)把經(jīng)營者利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來;

　　(2)讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益;

　　(3)激勵(lì)手段比較靈活。

　　缺點(diǎn)：

　　(1)只適用于上市公司;

　　(2)需要依托規(guī)范有生氣的股票市場，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);

　　(3)易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作;

　　(4)難以準(zhǔn)確衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和真實(shí)經(jīng)營狀況。

　　3.激勵(lì)范圍

　　(1)包括上市公司的董事、高級(jí)管理者、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。

　　(2)外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理者、核心技術(shù)人員或核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司 5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵(lì)對(duì)象。

　　4.下列人員不得成為激勵(lì)對(duì)象：

　　(1)最近 3 年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的;

　　(2)最近 3 年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的;

　　(3)我國《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理者情形的。

　　5.激勵(lì)額度

　　(1)上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累積不得超過公司股本總額的 10%;

　　(2)非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的 1%。

　　6.時(shí)間規(guī)定

　　(1)股票期權(quán)的授權(quán)日。授權(quán)日必須是交易日，授權(quán)日不得是下列期間：

　�、俣ㄆ趫�(bào)告公布前 30 日;

　　②重大交易或重大事項(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后 2 個(gè)交易日;其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后 2 個(gè)交易日。

　　(2)股票期權(quán)的等待期。股票期權(quán)的等待期即股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間間隔不得少于 1 年。

　　(3)股票期權(quán)的有效期。股票期權(quán)的有效期，即從股票期權(quán)授予之日起至所有股票期權(quán)行權(quán)或注銷完畢之日止，從授權(quán)日計(jì)算不得超過 10 年。

　　(4)股票期權(quán)的行權(quán)期。必須是交易日，應(yīng)在公司定期報(bào)告公布后的第 2 個(gè)交易日，至下一次定期報(bào)告公布前 10 個(gè)交易日內(nèi)行權(quán)，但不得在下列期間內(nèi)行權(quán)：

　�、僦卮蠼灰谆蛑卮笫马�(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后 2 個(gè)交易日;

　�、谄渌赡苡绊懝蓛r(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后 2 個(gè)交易日。

　　(5)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期。從首次授予權(quán)益日起不得超過 10 年。

　　考點(diǎn)：戰(zhàn)略性薪酬管理

　　一、適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　1.成長戰(zhàn)略

　　(1)指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

　　(2)薪酬方案：短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，而長期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。

　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略

　　(1)薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身。

　　(2)薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬和福利所占的比重較大。

　　(3)薪酬水平：一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，長期內(nèi)不會(huì)太大增長。

　　3.收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略

　　(1)指導(dǎo)思想：將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤。

　　(2)薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬所占比例相對(duì)較低。

　　二、適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　1.差異化戰(zhàn)略(創(chuàng)新戰(zhàn)略)

　　(1)薪酬體系：非常注重對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)基本薪酬：以勞動(dòng)力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平。

　　2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　(1)薪酬水平：比競爭對(duì)手的薪酬相對(duì)較低。

　　(2)薪酬結(jié)構(gòu)：獎(jiǎng)金所占的比例相對(duì)較大。

　　3.市場集中戰(zhàn)略(客戶中心戰(zhàn)略)

　　(1)以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競爭優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)客戶滿意度。

　　(2)薪酬體系：根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，或根據(jù)客戶對(duì)員工或員工群體所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來支付獎(jiǎng)金。

　　考點(diǎn)：股票期權(quán)

　　1.特點(diǎn)

　　(1)股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù)，收益人可以買公司股票也可以不買;

　　(2)股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場價(jià)格才有價(jià)值;

　　(3)股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的。

　　2.優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)把經(jīng)營者利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來;

　　(2)讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益;

　　(3)激勵(lì)手段比較靈活。

　　缺點(diǎn)：

　　(1)只適用于上市公司;

　　(2)需要依托規(guī)范有生氣的股票市場，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);

　　(3)易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作;

　　(4)難以準(zhǔn)確衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和真實(shí)經(jīng)營狀況。

　　3.激勵(lì)范圍

　　(1)包括上市公司的董事、高級(jí)管理者、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。

　　(2)外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理者、核心技術(shù)人員或核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司 5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵(lì)對(duì)象。

　　4.下列人員不得成為激勵(lì)對(duì)象：

　　(1)最近 3 年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的;

　　(2)最近 3 年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的;

　　(3)我國《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理者情形的。

　　5.激勵(lì)額度

　　(1)上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累積不得超過公司股本總額的 10%;

　　(2)非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的 1%。

　　6.時(shí)間規(guī)定

　　(1)股票期權(quán)的授權(quán)日。授權(quán)日必須是交易日，授權(quán)日不得是下列期間：

　　①定期報(bào)告公布前 30 日;

　�、谥卮蠼灰谆蛑卮笫马�(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后 2 個(gè)交易日;其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后 2 個(gè)交易日。

　　(2)股票期權(quán)的等待期。股票期權(quán)的等待期即股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間間隔不得少于 1 年。

　　(3)股票期權(quán)的有效期。股票期權(quán)的有效期，即從股票期權(quán)授予之日起至所有股票期權(quán)行權(quán)或注銷完畢之日止，從授權(quán)日計(jì)算不得超過 10 年。

　　(4)股票期權(quán)的行權(quán)期。必須是交易日，應(yīng)在公司定期報(bào)告公布后的第 2 個(gè)交易日，至下一次定期報(bào)告公布前 10 個(gè)交易日內(nèi)行權(quán)，但不得在下列期間內(nèi)行權(quán)：

　�、僦卮蠼灰谆蛑卮笫马�(xiàng)決定過程中至該事項(xiàng)公告后 2 個(gè)交易日;

　�、谄渌赡苡绊懝蓛r(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后 2 個(gè)交易日。

　　(5)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期。從首次授予權(quán)益日起不得超過 10 年。

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