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投資額(萬元)
使用費用(萬元)
年行駛里程(公里)
實載率(%)
額定噸位(噸)
a型車
b型車
c型車
d型車
34
25
30
20
64
42
48
38
51100
48000
51100
48000
60
60
65
70
10
5
8
4
1.根據給出的資料進行車輛評價時應選用( )方法。
A.投資回收期
B.費用換算
C.費用效率分析
D.凈現值
2.資料中車輛壽命周期費用最高的車型是( )。
A.a型車
B.b型車
C.c型車
D.d型車
3.提高車輛系統(tǒng)效率的途徑有( )。
A.提高車輛實載率
B.增加車輛噸位
C.采用雙班運輸
D.提高裝卸效率
4.本案例中影響車輛費用效率的直接因素有( )。
A.車輛投資額
B.車輛維修質量
C.貨源分布情況
D.車輛額定噸位
5.對車輛購置進行經濟評價的方法,主要有( )。
A.投資回收期法
B.費用效率分析法
C.費用換算法
D.投資回收額法
標準答案:C,A,AB,ACD,ABCD
本題分數: 10.00 分,你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 .00 分
解 析:
84、 某汽車客運公司為了加強質量管理,對企業(yè)下屬客車隊及零配件生產車間進行質量月查,檢查結果為:
客車隊本月未出現任何旅客傷亡事故,但在運送的6.3萬件旅客行包當中:由于旅客填寫托運單錯誤,錯運3件;途中雨淋污染2件;裝卸方法不當損失2件;運輸途中管理不善丟失1件。
零配件生產車間分別對a、b、c、d、e五道工序進行隨機抽樣,并作控制圖,各圖上點子分布情況如下:a工序點子在中心線以下連續(xù)出現了七次以上;b工序點子呈現明顯的上升或下降趨勢;c工序點子呈周期性變化;d工序點子落在控制線內上下間斷不均勻出現;e工序一些點子落在控制性以外。隨后,質量檢查小組對生產過程中穩(wěn)定性有問題的工序進行精度檢查,并繪制直方圖,發(fā)現直方圖呈平頂形。
請根據以上月檢查結果,回答下列問題:
1.客運車隊本月行包差錯率為( )。
A.0.48
B.0.32
C.0.79
D.0.63
2.為減少行包差錯率,客運車隊應加強的工作有( )。
A.降低行車速度,提高行程質量
B.改善運輸條件,提高運輸途中管理水平
C.做好車站服務與咨詢工作,加強對旅客的宣傳與監(jiān)督
D.加強裝卸人員技術培養(yǎng)
E.更新運輸相關設備
3.零配件生產過程中,其質量可能有異常變化的工序有( )。
A.a工序
B.b工序
C.c工序
D.d工序
E.e工序
4.根據e工序控制圖所產生的現象,可以判斷該工序( )。
A.生產過程已不穩(wěn)定
B.生產一定超差
C.生產過程可能出現了異常變化
D.一定出現廢品
5.根據直方圖呈平頂形的現象,生產車間在今后的生產質量管理中,主要采取的措施可能有( )。
A.加強老舊機器的更新換代
B.改正工人不良操作控制習慣
C.改善生產環(huán)境,降低操作工人的勞動強度
D.加強對生產工具的維修、保養(yǎng)、降低工具磨損程度
標準答案:A,BCD,ABCE,AC,CD
本題分數: 10.00 分,你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 .00 分
解 析:1.答案:A
解析:客運車隊本月行包差錯率為:3÷(6.3×10的4次方)=0.48
4.答案:AC
解析:點落道控制線之外,應判定生產過程可能出了異常變化,生產過程已不穩(wěn)定。但并不一定是超差,或出了廢品
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