2006年經濟師考試人力資源專業(yè)全真預測題

      三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
　�。ㄒ唬� 下表是某公司的績效考核方法
　　評價所依據(jù)的要素：——
　　針對你所要評價的每一種要素，將所有雇員的姓名都列舉出來。將工作績效評價最高的雇員姓名列在第1行的位置上；將評價最低的雇員姓名列在第20行的位置。然后將次最好的雇員姓名列在第2行的位置上；將次最差的雇員姓名列在第19行的位置上。將這一交替排序繼續(xù)下去，直到所有的雇員都被排列出來。

　　評價等級最高的雇員 評價等級最低的雇員
　　1.—— 11.——
　　2.—— 12.——
　　3.—— 13.——
　　4.—— 14.——
　　5.—— 15.——
　　6.—— 16.——
　　7.—— 17.——
　　8.—— 18.——
　　9.—— 19.——
　　10.—— 20.——
　　81.這種考核方法屬（）。
　　A.評價尺度表               B.交替排序法
    C.配對比較法               D.強制分布法
　　82.運用這種考核方法，首先必須（）。
　　A.將需要評價的所有下屬人員名單列舉出來
　　B.對所有下屬人員按年齡大小排序
　　C.對所有下屬人員按工具長短進行排序
　　D.從所有下屬員工中挑出最好的和最差的
　　83.這種考核方法有以下優(yōu)點（）。
　　A.便于使用
    B.能夠避免趨中趨勢
    C.使用起來較為簡便
　　D.能夠為評價者提供一種“行為錨”
  （二）有一家經營家電的公司，近年來經營業(yè)績良好，利潤逐年穩(wěn)定增長，但由于公司經理太古板，等級觀念強，讓人感到壓抑。今年7月，銷售部的10名銷售員集體提出辭職。
　　86.該公司發(fā)生的集體辭職事件說明其未能進行有效的（）。
　　A.目標管理               B.薪酬福利管理
    C.工作設計               D.員工關系管理
　　87.銷售部員工辭職的原因主要是（）。
　　A.缺少工作保障               B.企業(yè)文化的問題
　　C.員工個人生活問題           D.不公平感
　　88.銷售部員工辭職，公司付出的直接成本包括（）。
　　A.辭職過程本身的成本
　　B.辭職者可能帶走公司的一部分客戶，影響公司利潤
　　C.空位成本 D.替代成本
　　89.銷售部員工辭職，公司付出的隱含成本包括（）。
　　A.辭職過程本身的成本
　　B.辭職者可能帶走公司的一部分客戶，影響公司利潤
　　C.空位成本
    D.替代成本
　　90.由于銷售部員工辭職，公司必須付出招聘，篩選，培訓來接替離職的職位的新員工的費用，這是（）。
　　A.空位成本             B.替代成本
    C.直接成本             D.隱含成本
　　91.為了尋找辭職的深層次大原因，公司必須（）。
　　A.與他們直接面談 & nbsp；
    B.請他們填寫辭職問卷
　　C.對他們實施紀律處分
    D.給人他們加薪
　　92.如果該公司決定對辭職人員面談，則這次面談最好由（）來進行。
　　A.該企業(yè)的人力資源經理            B.銷售部經理
　　C.人力資源管理的專員              D.銷售員代表
　　93.在辭職面談之后，該公司應該分析辭職人員的（）。
　　A.類型                 B.趨勢
    C.主要影響因素         D.年齡結構
　　94.根據(jù)法律規(guī)定，這10名提出辭職的銷售員應該提前（）日通知公司。
　　A.7              B.10
   C.15              D.30
　　95.根據(jù)法律規(guī)定，這10名提出辭職的銷售員必須以（）形式通知公司，
　　A.口頭               B.書面
    C.協(xié)商               D.口頭或書面