(三)

　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,其中x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)，a=20,b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　91.據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員( )人。

　　A.20 B.30 C.50 D.64

　　92.根據(jù)轉(zhuǎn)化比率分析法汁算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員( )人。

　　A.4 B.12 C.24 D.32

　　93.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。

　　A宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 B該組織的組織制度

　　C該企業(yè)的人才流失率 D該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

　　94.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)可以采用的方法是( )。

　　A轉(zhuǎn)換比率法 B因素比較法

　　C管理人員接續(xù)計(jì)劃法 D馬爾可夫模型法

　　95.該企業(yè)應(yīng)以( )為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

　　A員工數(shù)量 B員工類型 C員工知識技能的改善 D員工結(jié)構(gòu)

　　(四)

　　某公司正在考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場調(diào)查和財(cái)務(wù)部門的測算，項(xiàng)目用期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表即項(xiàng)目現(xiàn)值系數(shù)表。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　96.該項(xiàng)目的投資回收期是( )年。

　　A.2 B.3 C.4 D.5

　　97.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是( )萬元。

　　A.184.5 B.208.3 C.254.3 D.700

　　98.該公司選擇的貼現(xiàn)率是下列中的( )。

　　A利率 B標(biāo)準(zhǔn)利差率

　　C企業(yè)要求的報(bào)酬率 D資金時(shí)間價(jià)值率

　　99.該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目的決策，其優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A考慮了資金的時(shí)間價(jià)值 B有利于對初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較

　　C能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率 D能夠反映投資方案的凈收益

　　100.投資回報(bào)期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是( )。

　　A該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值 B該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)問

　　C該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況 D該指標(biāo)計(jì)算復(fù)雜

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