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2015年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》全真試題及答案(2)

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第 1 頁:單項選擇題
第 7 頁:多項選擇題
第 9 頁:案例分析題
第 11 頁:參考答案及解析

  21.企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張,這種品牌戰(zhàn)略是( )。

  A傘形單一品牌戰(zhàn)略 B產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

  C跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 D倒金字塔型單一品牌戰(zhàn)略

  22.品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值,是質(zhì)量和信譽的保證,成為企業(yè)競爭的武器和“搖錢樹”,是識別不同商品的分辨器。品牌的作用具體表現(xiàn)為對于企業(yè)的作用和對于消費者的作用兩個方面.下列不是品牌對消費者的作用的是( )。

  A 個性展現(xiàn)功能 B契約功能 C維權(quán)功能 D識別功能

  23.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨,被稱為( )

  A預(yù)期庫存 B安全庫存 C周轉(zhuǎn)庫存 D運輸庫存

  24.下列( )條件不適合實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  A大批量生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

  B企業(yè)有較低的市場占有率,嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損,從而形成較高的市場份額

  C企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低

  D企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費用開支,全力以赴地降低成本

  25.企業(yè)在生產(chǎn)過程中,采用實時控制,控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是( )。

  A事前控制 B事中控制 C事后控制 D全員控制

  26.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模,不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會,壓縮原有領(lǐng)域的投資,控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。這個指的是( )戰(zhàn)略論。

  A轉(zhuǎn)向 B 放棄 C 結(jié)算 D清算

  27.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息,實時地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,及時提出控制措施。這種生產(chǎn)方式是( )。

  A事前控制 B事中控制 C事后控制 D全員控制

  28.下列說法錯誤的是( )。

  A運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一,是物流最重要的一個功能

  B目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)

  C在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工

  D配送活動以配送中心為始點,而配進(jìn)中心本身具備儲存的功能

  29.下列說法錯誤的是( )。

  A.許多公司里收貨部門在驗收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)

  B.向供應(yīng)商結(jié)算采購物料的貨款是會計部門的職責(zé),無需由采購部門參與核查

  C.企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)是保證適時、適量、適價,以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資

  D.通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料,是實現(xiàn)供應(yīng)物流正常運轉(zhuǎn)的前提條件

  30.下列( )不是股權(quán)的權(quán)限。

  A對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán) B對公司決策的參與權(quán)

  C對公司直接經(jīng)營的權(quán)利 D對公司收益參與分配的權(quán)利

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