二、多項(xiàng)選擇題

　　1.薪酬對(duì)員工的作用有(　　)。

　　A.塑造個(gè)人性格

　　B.心理激勵(lì)功能

　　C.個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)

　　D.基本生活保障

　　E.改善個(gè)人績(jī)效

　　2.當(dāng)企業(yè)采取不同戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)的薪酬管理是不同的，下列說(shuō)法中正確的有(　　)。

　　A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對(duì)較低

　　B.采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大

　　C.采取創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其基本薪酬以勞動(dòng)力市場(chǎng)的通行水平為準(zhǔn)且略高于市場(chǎng)水平

　　D.采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎(jiǎng)金部分所占的比例相對(duì)較大

　　E.采取客戶中心戰(zhàn)略的企業(yè)其薪酬體系會(huì)根據(jù)員工向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)支付薪酬

　　3.與傳統(tǒng)薪酬管理相比全面薪酬戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)(　　)。

　　A.靈活性

　　B.激勵(lì)性

　　C.戰(zhàn)略性

　　D.溝通性

　　E.敏感性

　　4.關(guān)于薪酬管理的陳述，正確的是(　　)。

　　A.薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約

　　B.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略作出薪酬決策

　　C.全面薪酬管理以成本控制為中心

　　D.薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第一步

　　E.薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略

　　5.下列對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的描述正確的有(　　)。

　　A.職位等級(jí)越高，相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)之間的差異比率越大

　　B.一般情況下.薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等

　　C.員工個(gè)人的薪酬比較比率取決于員]：的績(jī)效、技能和資歷，新員工的薪酬比較比率較高

　　D.薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小

　　E.劃分薪酬等級(jí)主要依據(jù)的是職位在技能、能力要求上的重要差異

　　6.確定薪酬等級(jí)數(shù)量及級(jí)差可以采取的方法有(　　)。

　　A.變動(dòng)級(jí)差法

　　B.變動(dòng)差異比率法

　　C.恒定絕對(duì)級(jí)差法

　　D.恒定差異比率法

　　E.恒定相對(duì)級(jí)差法

　　7.下列對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述正確的有(　　)。

　　A.多計(jì)件制將單計(jì)件率分為若干等級(jí)，等級(jí)越高，相應(yīng)的單件計(jì)件率越高

　　B.羅恩制的特點(diǎn)是員工可以和公司分享成本節(jié)約額，通常是五五分賬

　　C.混合傭金制形式比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)

　　D.根據(jù)管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)理如果在不影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的前提下降低了預(yù)算，就可以得到一筆獎(jiǎng)金

　　E.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃易操作、易溝通，同時(shí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中

　　8.常見(jiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有(　　)。

　　A.傭金制

　　B.計(jì)時(shí)制

　　C.計(jì)件制

　　D.拉克收益分享計(jì)劃

　　E.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

　　9.下列對(duì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的描述正確的有(　　)。

　　A.斯坎倫計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員丁參與，相信員工在機(jī)會(huì)面前會(huì)愿意接受并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

　　B.拉克收益分享計(jì)劃以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率

　　C.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃在于用更少勞動(dòng)小時(shí)制造出更多產(chǎn)品，重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)

　　D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)復(fù)雜

　　E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng)，較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”

　　10.下列屬于短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的有(　　)。

　　A.績(jī)效加薪

　　B.一次性獎(jiǎng)金

　　C.月/季度獎(jiǎng)金

　　D.現(xiàn)股計(jì)劃

　　E.期股計(jì)劃

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