三、生產(chǎn)作業(yè)控制
1、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和要求
。1)生產(chǎn)作業(yè)控制的概念:也稱生產(chǎn)調(diào)度。指在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中,有關產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進度的控制。
生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容:檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件和半成品的投入和出產(chǎn)進度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中的問題,并積極采取措施加以解;檢查監(jiān)督和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)準備工作;根據(jù)生產(chǎn)需要合理配備勞動力,督促檢查原材料、工具、動力等的供應情況和廠內(nèi)運輸工作;做好作業(yè)核算,對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況進行統(tǒng)計分析工作。
。2)搞好生產(chǎn)作業(yè)控制工作的基本要求
①計劃性;②權威性;③預防性。
2、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的主要內(nèi)容(簡答題)
(1)進行生產(chǎn)負荷與生產(chǎn)能力的核算與平衡,以確保生產(chǎn)任務的安排切實可行。
。2)進行作業(yè)排序規(guī)定各個加工業(yè)務順序,以知道公認的作業(yè)活動。
。3)制定和修改期量標準。
。4)進行日常生產(chǎn)派工。
(5)搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持良好的工作環(huán)境。
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法。生產(chǎn)類型不同編制方法不同。
4、生產(chǎn)作業(yè)控制的工作制度和機構
。1)生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度
、僦蛋嘀贫
、谡{(diào)度報告制度
③調(diào)度會議制度
、墁F(xiàn)場調(diào)度制度
、莅嗲、班后小組會議制度
。2)調(diào)度工作機構
5、生產(chǎn)作業(yè)核算:包括投入量出產(chǎn)量,完工進度,工時設備利用率等。
第四節(jié):庫存控制與供應鏈管理
一、庫存控制
1、庫存及其種類
(1)庫存概念:庫存概括的說就是企業(yè)存儲的各種物品和資源的總和。
。2)庫存的分類
按庫存物資存在狀態(tài)分類:企業(yè)庫存可分為:
①原材料庫存;②在制品庫存;③零部件庫存;④成品庫存;⑤備件庫存。
按庫存用途分類,可分為:
、俳(jīng)常性庫存:是前后兩批物資進廠之間的供應間隔期內(nèi),為保證生產(chǎn)正常進行所必須的、經(jīng)濟合理的物資儲備。
、诎踩珟齑妫菏怯糜诜乐刮镔Y供應因企業(yè)自身無法控制外部原因而發(fā)生中斷、影響生產(chǎn)所儲備的物資。
、奂竟(jié)性庫存:指企業(yè)為避免物資供應具有季節(jié)性、影響生產(chǎn)而設置的庫存。
2、庫存控制的任務
(1)保證滿足企業(yè)生產(chǎn)需要
。2)保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行
(3)在保證滿足生產(chǎn)需要的前提下,減少物資儲備3.庫存控制的基本方法
為了解庫存方法,需要掌握與庫存有關的參數(shù):
、儆嗁忺c,又稱定貨點
、诙ㄙ徟浚疵看斡嗁彽奈镔Y數(shù)量
、塾嗁徶芷,即相鄰兩次訂購時間的間隔
、苓M貨周期,即相鄰兩次進貨到廠的時間間隔
(1)定量庫存控制法:
、俣繋齑婵刂品ǜ拍睿枰P點剩余物資,如果庫存量等于或低于事先規(guī)定的訂購點,就按規(guī)定的定購批量發(fā)出定購指令。
②定量庫存控制法的優(yōu)缺點:
A.能隨時掌握庫存動態(tài)及時提出訂購
B.不宜出現(xiàn)卻貨保險儲備量較少
C.每次定量固定,能采用經(jīng)濟訂購批量
D.控制方法比較簡單,尤其便于應用計算機管理
③定量庫存控制法的缺點
A、訂購時間不定,不宜作周密的采購計劃
B、不能及時調(diào)整定貨數(shù)量,難以適應需要量變化大的情況
C、未能突出重點物資的管理
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