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2013年自考“企業(yè)管理概論”復習資料(第十章)

來源:考試吧 2013-9-10 9:28:15 要考試,上考試吧! 自考萬題庫

  三、生產(chǎn)作業(yè)控制

  1、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和要求

 。1)生產(chǎn)作業(yè)控制的概念:也稱生產(chǎn)調(diào)度。指在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中,有關產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進度的控制。

  生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容:檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件和半成品的投入和出產(chǎn)進度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中的問題,并積極采取措施加以解;檢查監(jiān)督和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)準備工作;根據(jù)生產(chǎn)需要合理配備勞動力,督促檢查原材料、工具、動力等的供應情況和廠內(nèi)運輸工作;做好作業(yè)核算,對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況進行統(tǒng)計分析工作。

 。2)搞好生產(chǎn)作業(yè)控制工作的基本要求

  ①計劃性;②權威性;③預防性。

  2、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的主要內(nèi)容(簡答題)

  (1)進行生產(chǎn)負荷與生產(chǎn)能力的核算與平衡,以確保生產(chǎn)任務的安排切實可行。

 。2)進行作業(yè)排序規(guī)定各個加工業(yè)務順序,以知道公認的作業(yè)活動。

 。3)制定和修改期量標準。

 。4)進行日常生產(chǎn)派工。

  (5)搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持良好的工作環(huán)境。

  3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法。生產(chǎn)類型不同編制方法不同。

  4、生產(chǎn)作業(yè)控制的工作制度和機構

 。1)生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度

 、僦蛋嘀贫

 、谡{(diào)度報告制度

  ③調(diào)度會議制度

 、墁F(xiàn)場調(diào)度制度

 、莅嗲、班后小組會議制度

 。2)調(diào)度工作機構

  5、生產(chǎn)作業(yè)核算:包括投入量出產(chǎn)量,完工進度,工時設備利用率等。

  第四節(jié):庫存控制與供應鏈管理

  一、庫存控制

  1、庫存及其種類

  (1)庫存概念:庫存概括的說就是企業(yè)存儲的各種物品和資源的總和。

 。2)庫存的分類

  按庫存物資存在狀態(tài)分類:企業(yè)庫存可分為:

  ①原材料庫存;②在制品庫存;③零部件庫存;④成品庫存;⑤備件庫存。

  按庫存用途分類,可分為:

 、俳(jīng)常性庫存:是前后兩批物資進廠之間的供應間隔期內(nèi),為保證生產(chǎn)正常進行所必須的、經(jīng)濟合理的物資儲備。

 、诎踩珟齑妫菏怯糜诜乐刮镔Y供應因企業(yè)自身無法控制外部原因而發(fā)生中斷、影響生產(chǎn)所儲備的物資。

 、奂竟(jié)性庫存:指企業(yè)為避免物資供應具有季節(jié)性、影響生產(chǎn)而設置的庫存。

  2、庫存控制的任務

  (1)保證滿足企業(yè)生產(chǎn)需要

 。2)保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行

  (3)在保證滿足生產(chǎn)需要的前提下,減少物資儲備3.庫存控制的基本方法

  為了解庫存方法,需要掌握與庫存有關的參數(shù):

 、儆嗁忺c,又稱定貨點

 、诙ㄙ徟浚疵看斡嗁彽奈镔Y數(shù)量

 、塾嗁徶芷,即相鄰兩次訂購時間的間隔

 、苓M貨周期,即相鄰兩次進貨到廠的時間間隔

  (1)定量庫存控制法:

 、俣繋齑婵刂品ǜ拍睿枰P點剩余物資,如果庫存量等于或低于事先規(guī)定的訂購點,就按規(guī)定的定購批量發(fā)出定購指令。

  ②定量庫存控制法的優(yōu)缺點:

  A.能隨時掌握庫存動態(tài)及時提出訂購

  B.不宜出現(xiàn)卻貨保險儲備量較少

  C.每次定量固定,能采用經(jīng)濟訂購批量

  D.控制方法比較簡單,尤其便于應用計算機管理

  ③定量庫存控制法的缺點

  A、訂購時間不定,不宜作周密的采購計劃

  B、不能及時調(diào)整定貨數(shù)量,難以適應需要量變化大的情況

  C、未能突出重點物資的管理

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