第六節(jié)：生產(chǎn)運作的新方式

　　一、物料需求計劃（MRP）

　　1、物料需求計劃（MRP）的概念：是一種以計算機為手段的生產(chǎn)計劃與控制管理系統(tǒng)，同時也是一種計劃主導型的生產(chǎn)運作方式。

　　2、物料需求計劃（MRP）優(yōu)點：能最大限度降低在制品庫存，及時反映物料需求情況，合理安排加工時間，估算生產(chǎn)能力需求。

　　3、適用性：不僅適用于大批量生產(chǎn)，而且適用于單件生產(chǎn)、小批生產(chǎn)。

　　二、適時生產(chǎn)方式（JIT）

　　1、適時生產(chǎn)方式（JIT）的概念：由日本豐田公司提出，為克服大量流水生產(chǎn)線的局限性，以實行多品種、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多種多樣要需求，保證及時交貨的一種生產(chǎn)方式。

　　2、適時生產(chǎn)方式（JIT）的目標：通過不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營體系降低成本，滿足顧客需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　三、企業(yè)資源計劃（ERP）

　　1、企業(yè)資源計劃（ERP）的概念：以供應鏈理論為基礎，綜合運用各種現(xiàn)代管理思想，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡化信息技術構建運行平臺，對以核心企業(yè)為龍頭的供應鏈的全部資源進行計劃、組織和控制的計算機管理系統(tǒng)，是涵蓋整個企業(yè)及其供應鏈的新型管理體系和管理方法。

　　2、企業(yè)資源計劃（ERP）的核心思想：實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。

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