2009年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎知識匯總

　　三、戰(zhàn)略管理過程

　　通常認為，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的循環(huán)

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎。這個分析過程，也可以稱為“戰(zhàn)略定位”。

　　戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析

　　1.外部因素分析

　　外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)濟環(huán)境分析。

　　2.內(nèi)部因素分析

　　內(nèi)部因素分析也稱資源與能力分析，包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。

　　內(nèi)部因素分析的目的是識別自己的優(yōu)勢和劣勢，掌握戰(zhàn)略選擇的限制性因素。

　　(二)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身條件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略制定通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇

　　1.總體戰(zhàn)略選擇

　　公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　成長型戰(zhàn)略是以擴張經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營范圍和規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略;

　　收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　2.業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇

　　業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細分市場的集中化戰(zhàn)略三個基本類型。

　　戰(zhàn)略選擇的標準是：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關者預期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。

　　(三)戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施是指如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革

　　戰(zhàn)略管理，是一個循環(huán)過程，不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析，選擇和實施工作，不斷循環(huán)。