2010注冊會計師《戰(zhàn)略與風險管理》90個知識點

　　25.并購失敗的原因

　　A.并購后不能很好的進行企業(yè)整合

　　B.決策不當?shù)牟①?/P>

　　C.支付過高的并購費用

　　26.合營經(jīng)營的優(yōu)點：

　　a允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)b可減少政府干預(yù)的風險c可對經(jīng)營進行更緊密的控制d合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當?shù)刂�識e它也可以作為一項學習活動f為成本高的技術(shù)研究項目提供資金g經(jīng)�？捎糜谫徺I或建立圈子的國外制造企業(yè)h可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力

　　27.合營經(jīng)營的缺點：

　　a在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴重的沖突b合營各方為保護知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題c可能存在這樣的風險：當合作一方改變重點或被另一家企業(yè)收購時，它可能會計劃退出合營企業(yè)d缺少管理權(quán)益e生存路線可能會不清晰，包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題f可能會難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利

　　28.集權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：

　　A.優(yōu)點：a易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b對報告線的形式進行了規(guī)范，比如利用管理賬戶c能與企業(yè)的目標達成一致d危急情況下能進行快速決策e有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟f這種結(jié)構(gòu)比較適合用于由外部機構(gòu)(比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)

　　B.缺點：a高級管理層可能不會重視個別部門的不同請求b由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長c對級別較低的管理層而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　29.分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　　A.減少了信息負載

　　B.提高了企業(yè)的反應(yīng)能力

　　C.為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)

　　30.機械使系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實施權(quán)力;有機式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實施權(quán)力

　　31.剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產(chǎn)*必要報酬率)

　　32.細分市場應(yīng)當考慮的因素：a可衡量性b可進入性c適應(yīng)性d穩(wěn)定性e足量性

　　33.目標市場選擇戰(zhàn)略：

　　34.運營流程內(nèi)容

　　A.容量：較高投入或產(chǎn)出意味著專門化,單位成本低;反之亦然

　　B.種類：種類繁多,工作會變得復雜,單位成本高;反之亦然

　　C.需求變動：變動很大時不具有標準性,單位成本高;反之亦然

　　D.可見性：可見性越高,客戶的感性認識越充分,企業(yè)為此的單位成本增加;反之亦然

　　35.及時生產(chǎn)系統(tǒng)JIT

　　★★★★★

　　A.五大要素：

　　a不斷改進：不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費;

　　b消除浪費：浪費指的是通常意義上的浪費，包括時間、資源及材料的浪費,共有7種類型：1生產(chǎn)過剩的浪費2等待的浪費3搬運的浪費4加工的浪費5庫存的浪費6動作的浪費7不良品的浪費

　　c良好的工作場所整理

　　d縮短生產(chǎn)準備時間：增強靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能

　　e企業(yè)中所有員工的參與：JIT是一個文化問題,要成功應(yīng)用JIT，其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受

　　B.優(yōu)點：

　　a庫存量低,這意味著減少了倉儲空間,從而節(jié)約了租賃和保險費用

　　b由于僅在需要時才取得存貨,因此降低了花費在存貨上的運營資本

　　c降低了存貨變質(zhì)、過時、陳舊的可能性

　　d避免因需求變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)

　　e由于JIT著重第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間