2010注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》90個知識點

　　C.缺點

　　a由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存,因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小

　　b生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且若供應(yīng)商沒有按時供貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤

　　c由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能對生產(chǎn)做出及時響應(yīng)的辦法。

　　36.全面質(zhì)量管理 ★★★★

　　37.TQM的兩個觀點： ★★★★

　　A.預(yù)防成本和鑒定費用都得服從管理層的影響或控制，在失敗之前花錢預(yù)防比在失敗發(fā)生之后再檢查產(chǎn)品或服務(wù)要好得多。

　　B.內(nèi)部失效成本和外部失效成本是預(yù)防和鑒定方面花費努力的結(jié)果。額外的預(yù)防努力將會減少內(nèi)部失效成本，也會減少外部失效成本。

　　38.當(dāng)利率較低時,企業(yè)可能傾向于采取下列措施：

　　A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿

　　B.舉借長期貸款而非短期貸款

　　C.在企業(yè)的內(nèi)力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款

　　39.當(dāng)利率較高時,企業(yè)可能傾向于采取下列措施：

　　A.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益

　　B.擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券

　　C.如果預(yù)計利率近期可能有所下降，則企業(yè)變動利率債務(wù)，可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資

　　40.產(chǎn)品生命周期各階段的戰(zhàn)略：

　　41.投資組合計劃

　　A.建設(shè)：為了增加市場份額而進行一種提高短期盈余和利潤的戰(zhàn)略過程

　　B.持有：一種旨在維護現(xiàn)有狀況的戰(zhàn)略

　　C.收獲：旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略

　　D.剝奪：降低負(fù)的現(xiàn)金流并實現(xiàn)別處可以使用的資源

　　42.波士頓矩陣的缺點★★

　　A.該模型不可以在兩個機會之間進行比較。例如，明星產(chǎn)品如何與問號產(chǎn)品進行比較?

　　B.很多企業(yè)基于向投資者提供較高的投資回報率和每股收益。在評估機會吸引力的時候使用受會計操縱并忽略了貨幣時間價值的投資回報。因此問好產(chǎn)品和明星產(chǎn)品可能被看作是不好的企業(yè)。

　　C.該模型假設(shè)行業(yè)和市場能夠定義份額和增長率

　　D.除了市場份額和銷售增長率影響現(xiàn)金流量外，還有其他一些因素比如研發(fā)費用的數(shù)額及新技術(shù)的投資，波士頓矩陣沒有考慮這些因素

　　E.一些小企業(yè)的利潤率可能非常高，因此在適合的時候企業(yè)能夠從低增長低市場份額中獲利

　　F.該矩陣集中于已知的市場和已知的產(chǎn)品，作為一種工具，它基于理性計劃模型并設(shè)置了戰(zhàn)略方法

　　G.該矩陣沒有考慮風(fēng)險，這同投資組合方法是完全不同的

　　H.該矩陣很難預(yù)測增長

　　43.在產(chǎn)品生命周期的不同階段，競爭環(huán)境和采取的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致了不同的經(jīng)營風(fēng)險。

　　44.企業(yè)市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)*投資資本/(資本成本-增長率)

　　45.價值創(chuàng)造和增長率矩陣 (財務(wù)戰(zhàn)略矩陣)

　　1.增值型現(xiàn)金短缺：

　　A.若高速增長為暫時性的,通過借款來籌集所需資金

　　B.若高速增長為長期性的,兩種解決方法：a提高可持續(xù)增長率(包括提高經(jīng)營效率&改變財務(wù)政策),使之向銷售增長率靠攏b增加權(quán)益資本(增發(fā)股份,兼并成熟企業(yè)),提供增長所需資金