2010注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》90個知識點

　　66.財務(wù)風(fēng)險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，其好處：

　　A.改善財務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心

　　B.輔助做出更加合理的投資決策

　　C.為淘氣決策提供信息

　　D.對市場及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息

　　E.在進(jìn)行外包和與對手交易時，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行

　　67.匯率風(fēng)險的管理原則

　　68. 企業(yè)的利率風(fēng)險敞口：a重新定價和期限錯配風(fēng)險b基準(zhǔn)風(fēng)險c收益曲線風(fēng)險d期權(quán)風(fēng)險

　　69.倒閉企業(yè)的類型及原因：

　　A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司(大量資本支出/低的銷售水平/被低估的費用)

　　B.增長雄心過大的公司(弱的財務(wù)結(jié)構(gòu)/對需求的過度高估)

　　C.極端迅速擴(kuò)張的公司(對公司前期成功的反映/盲目的樂觀性心理/財務(wù)支出財務(wù)杠桿同步上升)

　　D.成熟的,沒有迅速擴(kuò)張的公司(管理層缺乏積極性和決心)

　　70.企業(yè)倒閉的主要原因

　　1企業(yè)總體環(huán)境2企業(yè)政策3企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動4管理人員的態(tài)度和疏忽5管理者及其管理風(fēng)格的影響6企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模

　　71.Z分模型的缺點：

　　1預(yù)測出的數(shù)據(jù)僅反映于某一時點的公司情形，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化;2預(yù)測所得的數(shù)據(jù)僅對于短期情況的預(yù)測比較準(zhǔn)確;3某些評分系統(tǒng)傾向于給公司評低分，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司;4Z 分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的

　　72.企業(yè)倒閉風(fēng)險應(yīng)對策略

　　1采取放棄戰(zhàn)略2實施管理層收購3進(jìn)行資本再調(diào)配4企業(yè)私有化

　　73.信息的安全控制可以從以下四個方面進(jìn)行界定：預(yù)測性、預(yù)防性、偵察性、矯正性

　　74.總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。

　　75.組織設(shè)計是一個比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置。

　　76.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制;在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)。

　　77.領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的三階段轉(zhuǎn)換：1領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需要改變2領(lǐng)導(dǎo)必須提供對未來的展望3實施

　　78.非財務(wù)信息幾輛能夠很快提供給管理層，而且很容易計算和被非財務(wù)管理層理解并有效使用。

　　79.滯后指標(biāo)：市場份額/客戶保留率/新客戶開發(fā)率/客戶滿意度/盈利率

　　80.領(lǐng)先指標(biāo)：時間 質(zhì)量 價格 可選性 客戶關(guān)系 企業(yè)形象

　　81.資金管理涉及的實物資產(chǎn)的購置和使用是由經(jīng)營戰(zhàn)略而非財務(wù)職能指導(dǎo)的

　　82.內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是出色的公司治理極為重要的組成部分

　　83.公司治理是指在合法、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關(guān)者

　　84.風(fēng)險消除包括：風(fēng)險避免 FX化解 FX排斥或FX終止

　　85.專家系統(tǒng)最佳實例就是用于信用批準(zhǔn)

　　86.向用戶提供管理信息最常見的形式是硬盤拷貝報告

　　87.風(fēng)險識別包括風(fēng)險的種類及發(fā)生的可能性的大小

　　88.16種風(fēng)險管理策略

　　89.信息的層次：a戰(zhàn)略規(guī)劃b管理控制c運營控制

　　90.主要的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)是TCP/IP和HTML。