2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》90個(gè)知識(shí)點(diǎn)

　　2.增值型現(xiàn)金剩余：

　　A.內(nèi)部投資

　　B.收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長(zhǎng)之后仍有剩余現(xiàn)金,找不到進(jìn)一步的投資機(jī)會(huì),則應(yīng)該把多余的錢還給股東,方式有：a增加股利支付b回購(gòu)股份

　　3.減損型現(xiàn)金剩余：

　　A.首選戰(zhàn)略是提高投資回報(bào)率,途徑有a提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率b提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。在提高投資回報(bào)率的同時(shí),如果負(fù)債比率不當(dāng)，可適當(dāng)調(diào)節(jié)以降低平均資本成本

　　B.若企業(yè)不能提高投資回報(bào)率或者降低資本成本,則應(yīng)該將企業(yè)出售

　　4.減損型現(xiàn)金短缺：

　　A.如果是公司特有的問題,并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面,則可以選擇“徹底重組”;否則，應(yīng)該選擇出售。

　　B.若為整個(gè)行業(yè)的衰退，則應(yīng)該喧雜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失。

　　46.戰(zhàn)略失效：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

　　47.戰(zhàn)略失效的原因：

　　A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事愿望

　　B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　C.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

　　D.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

　　E.公司管理者決策失誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤

　　F.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

　　48.戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異★★★

　　49.預(yù)算的類型及優(yōu)缺點(diǎn)

　　50.使用比率進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的原因 ★★★

　　A.通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)

　　B.相比對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解

　　C.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效

　　D.比率可用作目標(biāo)。目標(biāo)可以為投資報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、容量和產(chǎn)量，隨后管理層決定怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

　　E.比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑,并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較

　　51.平衡計(jì)分卡★★★★

　　a財(cái)務(wù)角度：股東回報(bào),現(xiàn)金流,主要顧客的收益率,利潤(rùn)預(yù)期,銷售增長(zhǎng)率

　　b顧客角度：交貨時(shí)間,顧客滿意度,市場(chǎng)份額,新客戶開發(fā)率

　　c內(nèi)部流程：在新工作中與顧客相處的時(shí)間,每個(gè)雇員的收入,收益率,交貨時(shí)間, 工程進(jìn)度完成率

　　d創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：新產(chǎn)品占銷售的比例,雇員調(diào)查,主要員工保留率,員工能力評(píng)估和發(fā)展

　　52.變革的模式

　　53.中國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部控制的定義

　　內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　54.COSO的內(nèi)控系統(tǒng)5大要素及其含義：

　　A.控制環(huán)境：指“董事會(huì)與管理層對(duì)待公司內(nèi)部控制的重要性的態(tài)度及采取的行動(dòng)”。

　　B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指識(shí)別和分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)(包括與監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)環(huán)境不斷變化有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)),以此來(lái)確定如何降低和管理此類風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

　　C.控制活動(dòng)：指能確保管理層的決策與指示得以執(zhí)行的政策和程序。

　　D.信息與溝通：指在人員能夠履行責(zé)任的方式及時(shí)間范圍內(nèi)，識(shí)別、取得和報(bào)告經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及法律遵守的相關(guān)信息的有效程序和系統(tǒng)。

　　E.監(jiān)察：指持續(xù)評(píng)估內(nèi)控系統(tǒng)的充分性及表現(xiàn)情況的程序