2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全書知識(shí)框架

　　25.并購(gòu)失敗的原因

　　A.并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

　　C.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

　　26.合營(yíng)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)：

　　A.允許企業(yè)覆蓋大量的國(guó)家或地區(qū)

　　B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制

　　D.合營(yíng)企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂�識(shí)

　　E.它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

　　F.為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金

　　G.經(jīng)�？捎糜谫�(gòu)買或建立圈子的國(guó)外制造企業(yè)

　　H.可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無(wú)法獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　27.合營(yíng)經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)：

　　A.在利潤(rùn)分成、投資金額、合營(yíng)企業(yè)的管理以及營(yíng)銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突

　　B.合營(yíng)各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題

　　C.可能存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)合作一方改變重點(diǎn)或被另一家企業(yè)收購(gòu)時(shí)，它可能會(huì)計(jì)劃退出合營(yíng)企業(yè)

　　D.缺少管理權(quán)益

　　E.生存路線可能會(huì)不清晰，包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題

　　F.可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利

　　28.集權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：

　　A.優(yōu)點(diǎn)：a.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b.對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范，比如利用管理賬戶c.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致d.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策e.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)f這種結(jié)構(gòu)比較適合用于由外部機(jī)構(gòu)(比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗�有的決策都能得以協(xié)調(diào)

　　B.缺點(diǎn)：a.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同請(qǐng)求b.由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長(zhǎng)c.對(duì)級(jí)別較低的管理層而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　29.分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　A.減少了信息負(fù)載

　　B.提高了企業(yè)的反應(yīng)能力

　　C.為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)

　　30.機(jī)械使系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來(lái)實(shí)施權(quán)力;有機(jī)式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來(lái)實(shí)施權(quán)力

　　31.剩余收益(RI)=部門利潤(rùn)-(部門凈資產(chǎn)*必要報(bào)酬率)

　　32.細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)考慮的因素：a可衡量性b可進(jìn)入性c適應(yīng)性d穩(wěn)定性e足量性

　　33.目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略：

　　目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略簡(jiǎn)要說明

　　市場(chǎng)集中化

　　一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)具有一種營(yíng)銷組合，適合資源有限的小企業(yè)

　　選擇性專業(yè)化

　　不同細(xì)分市場(chǎng)配有不同的營(yíng)銷組合

　　產(chǎn)品專業(yè)化

　　企業(yè)專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并按照不同細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同細(xì)分市場(chǎng)

　　市場(chǎng)專業(yè)化

　　企業(yè)專門為一個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，并為該細(xì)分市場(chǎng)提供一系列不同的產(chǎn)品

　　市場(chǎng)全面化

　　企業(yè)為整個(gè)市場(chǎng)服務(wù)，市場(chǎng)全面化可以通過大市場(chǎng)戰(zhàn)略或多重細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)