2010注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全書知識框架

　　48.戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異★★★

　　戰(zhàn)略控制

　　預(yù)算控制

　　期間較長，從幾年到十幾年

　　通常為一年以下

　　定性方法與定量方法結(jié)合

　　定量方法

　　重點(diǎn)是內(nèi)部與外部

　　內(nèi)部

　　不斷糾正行為

　　通常在預(yù)算結(jié)束之后采用糾正行動(dòng)

　　49.預(yù)算的類型及優(yōu)缺點(diǎn)

　　類型

　　優(yōu)點(diǎn)

　　缺點(diǎn)

　　增量預(yù)算1.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　2.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

　　3.系統(tǒng)相對容易操作和理解

　　4.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

　　5.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算1.它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)及工作方式以相同的方式繼續(xù)下去

　　2.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　3.沒有降低成本的動(dòng)力

　　4.它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用完以便明年可以保持相同的預(yù)算

　　5.可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作地類型有關(guān)

　　零基預(yù)算1.能夠識別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)

　　2.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　3.需要廣泛的參與

　　4.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

　　5.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法1.它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程

　　2.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽略長期目標(biāo)

　　3.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

　　50.使用比率進(jìn)行績效評價(jià)的原因★★★

　　A.通過比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)

　　B.相比對于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對數(shù)，比率更易于理解

　　C.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效

　　D.比率可用作目標(biāo)。目標(biāo)可以為投資報(bào)酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、容量和產(chǎn)量，隨后管理層決定怎樣來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

　　E.比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較