2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(15)

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　　第四節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)估及選擇

　　能力等級(jí)3

　　最佳戰(zhàn)略的選擇方法：增長(zhǎng)和份額矩陣、生命周期理論以及相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)評(píng)估組合矩陣、差距分析和定向政策矩陣。

　　可以基于以下幾點(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 可行性標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 可接受性.

　　3. 適宜性標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、戰(zhàn)略適宜性的分析

　　(一)評(píng)估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素

　　適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周圍相關(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。

　　適宜性分析圍繞以下幾個(gè)選擇展開：

　　1. 維持市場(chǎng)份額;

　　2. 市場(chǎng)擴(kuò)張;

　　3. 市場(chǎng)緊縮;

　　4. 內(nèi)部發(fā)展;

　　5. 兼并發(fā)展;

　　6. 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　適宜性評(píng)估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法，對(duì)可選戰(zhàn)略進(jìn)行以下提問(wèn)：

　　1.該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)?

　　2.該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識(shí)別的難題?

　　3.所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致?

　　(二)生命周期分析

　　(三)資源和能力考慮

　　(四)企業(yè)概況分析

　　二、戰(zhàn)略篩選

　　1.情景分析法，將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　2.評(píng)級(jí)和評(píng)分法，按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。

　　3.決策樹法：

　　預(yù)期貨幣價(jià)值

　　·EMV(建大廠)=(0.4)*($100,000)+(0.6)*(-$90,000)=-$14,000

　　·EMV(中型廠)=(0.4) *($ 60,000))+(0.6)* (-$10,000)=+$18,000

　　·EMV(建小廠)=(0.4)* ($40,000)+(0.6)*(-$5,000)=+$13,000

　　·EMV(不建廠)=$0

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