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第 2 頁:多選題 |
第 3 頁:簡答題 |
第 4 頁:綜合題 |
第 5 頁:單選題答案 |
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第 7 頁:簡答題答案 |
第 8 頁:綜合題答案 |
三、簡答題
1、經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè),李先生的騰達(dá)集團已具備了堅實的競爭實力和根基,并考慮更高層次的發(fā)展。目前公司總資產(chǎn)3億元,年銷售收入4億元,年凈利潤5000萬元,并且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增,雖然擁有著高增長速度,但是市場份額仍需提高。
制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設(shè)備先進(jìn)并擁有數(shù)個基本類藥物但目前缺乏新、特藥品種,加上近幾年國家出臺相關(guān)政策法規(guī)來規(guī)范制藥行業(yè),遏制藥品的高價出售,這對藥品的利潤空間產(chǎn)生了很大的影響。輕工方面市場需求增長很快,產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求,但該行業(yè)市場進(jìn)入壁壘較低,生產(chǎn)廠商眾多,競爭激烈。
公司目前的困難直接體現(xiàn)在:融資困難,公司有非常具市場前景的項目以及厚實的企業(yè)基礎(chǔ),但作為民營企業(yè)其融資渠道缺乏,資金問題已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸;人員問題,公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素質(zhì),但要更換他們也很為難,且公司的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵機制尚未建立,使得人才的匱乏問題一時內(nèi)難以突破。
李先生意識到企業(yè)今后競爭的殘酷性和緊迫性,他必須在短期內(nèi)完成企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,完成對老企業(yè)的改造,確立更明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路,迅速壯大企業(yè)規(guī)模,為此他希望在相關(guān)方面著手進(jìn)行企業(yè)變革,使企業(yè)在更高的層次能有進(jìn)一步的發(fā)展。
要求,利用SWOT模型進(jìn)行分析。
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