2012年注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》強(qiáng)化提高試題(1)

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　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 一個以魔法世界為主題的樂園公司堅信：因?yàn)槟Хㄊ澜鐚�孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品。這個例子說明(　)。

　　A.戰(zhàn)略是一種計劃

　　B.戰(zhàn)略是一種計謀

　　C.戰(zhàn)略是一種定位

　　D.戰(zhàn)略是一種觀念

　　2. 恒通公司得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，公司便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于公司資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想，這說明戰(zhàn)略是一種(　)。

　　A.模式

　　B.觀念

　　C.計謀

　　D.計劃

　　3. 針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是(　)。

　　A.競爭戰(zhàn)略

　　B.公司戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　4. 甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場;而軟飲料部則通過先行開拓年輕人市場，然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于(　)層次的戰(zhàn)略。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　5. 索尼公司的目標(biāo)是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢想的機(jī)會，這一目標(biāo)給索尼公司帶來了不斷前進(jìn)的動力，索尼公司不斷超越自己，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，并成功成為全世界的一個巨頭公司，這說明戰(zhàn)略需要(　)。

　　A.有愿景

　　B.具有可持續(xù)性

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　6. “靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的(　)。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　7. 以下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不正確的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，運(yùn)營管理主要是職能性管理

　　B.戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，運(yùn)營管理主要管理企業(yè)外部的關(guān)系

　　C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，運(yùn)營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好

　　D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，運(yùn)營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)

　　8、戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，他們是(　)。

　�、賾�(zhàn)略變革

　　②戰(zhàn)略分析

　�、蹜�(zhàn)略選擇

　�、軕�(zhàn)略制定

　　⑤戰(zhàn)略實(shí)施

　�、迲�(zhàn)略修正

　　A.②④⑤

　　B.②④③

　　C.④⑤①

　　D.④⑤⑥

　　9. 下列選項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.無變戰(zhàn)略

　　B.清算戰(zhàn)略

　　C.一體化戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　10. 汽車制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題，才能制定出一個具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理流程的第一步是(　)。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.戰(zhàn)略實(shí)施

　　C.戰(zhàn)略分析

　　D.戰(zhàn)略制定

　　11. 甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)擬采用的戰(zhàn)略一經(jīng)實(shí)施，除了能夠在短期提高企業(yè)盈利能力之外，還可以在長期提高員工對企業(yè)的滿意度，這說明該戰(zhàn)略符合(　)。

　　A.價值增值檢驗(yàn)

　　B.原創(chuàng)性檢驗(yàn)

　　C.目標(biāo)性檢驗(yàn)

　　D.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)

　　12. 下列檢驗(yàn)不屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的是(　)。

　　A.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)

　　B.目標(biāo)性檢驗(yàn)

　　C.風(fēng)險和資源檢驗(yàn)

　　D.靈活性檢驗(yàn)

　　13、在企業(yè)使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)中，位于最頂端的是(　)。

　　A.使命

　　B.目標(biāo)

　　C.戰(zhàn)略

　　D.執(zhí)行計劃/預(yù)算

　　14. ABC公司是一家餐飲公司，為了明確企業(yè)的發(fā)展方向，公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，下列目標(biāo)中確切的是(　)。

　　A.在未來五年使客戶滿意度提高到100%

　　B.在未來一段時間內(nèi)使客戶滿意度提高到90%

　　C.在未來五年內(nèi)將客戶滿意度提高到90%

　　D.在未來五年內(nèi)改善公司的服務(wù)態(tài)度

　　15. 公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評的是(　)。

　　A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源

　　B.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法

　　C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符

　　D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂

　　16. 理性方法是一種具有機(jī)械性的線性模型。在這個模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過程。該種方法進(jìn)行的第一步是(　)。

　　A.確定使命和目標(biāo)

　　B.進(jìn)行差距分析

　　C.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　D.進(jìn)行企業(yè)評估

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