第 1 頁:單選題 |
第 2 頁:多選題 |
第 3 頁:簡答題 |
第 4 頁:單選題答案 |
第 5 頁:多選題答案 |
第 6 頁:簡答題答案 |
二、多項選擇題
1
[答案]:ABD
[解析]:戰(zhàn)略的定位觀認為,一個事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時間和情況,在細節(jié)可以決定成敗的時候,細節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。
[該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義”知識點進行考核]
2
[答案]:ACD
[解析]:戰(zhàn)略是計劃(Plan)、計謀 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position) 和觀念 (Perspective),因此選項B不正確。
[該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義”知識點進行考核]
3
[答案]:ACD
[解析]:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略結構層次的相關知識。企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次:公司戰(zhàn)略;業(yè)務單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略。
[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次”知識點進行考核]
4
[答案]:ABC
[解析]:高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業(yè)人員。銷售業(yè)務經理不屬于高級管理人員。
[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次”知識點進行考核]
5
[答案]:BCD
[解析]:戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素: 有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。其中,愿景是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力,選項A描述正確。戰(zhàn)略與獲取競爭優(yōu)勢有關,而不是愿景,因此選項B描述錯誤。戰(zhàn)略要具有可持續(xù)性,才能保證企業(yè)具有旺盛的生命力,但這并不意味著戰(zhàn)略一經制訂,在較長的一段時間內不應該進行調整,如果企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化,戰(zhàn)略仍需要進行調整,因此選項C描述錯誤。戰(zhàn)略由企業(yè)高層制訂后,重要的是將達成的戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的各個方面,以求得到落實執(zhí)行,因此選項D描述錯誤。
[該題針對“戰(zhàn)略的關鍵要素”知識點進行考核]
6
[答案]:CD
[解析]:戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素:有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流行、與獲取競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
[該題針對“戰(zhàn)略的關鍵要素”知識點進行考核]
7
[答案]:ABC
[解析]:戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個核心領域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。
[該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點進行考核]
8
[答案]:ABCD
[解析]:調動資源,是指調動企業(yè)不同領域的資源來適應新戰(zhàn)略,包括人力、財務、技術和信息資源,促進企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的成功。
[該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點進行考核]
9
[答案]:ABC
[解析]:戰(zhàn)略實施,是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐,其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。(參見教材13頁)
[該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點進行考核]
10
[答案]:ABC
[解析]:良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值。價值增值可以表現為盈利能力的提高,也可以表現為可預期的長期收益,其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。
[該題針對“戰(zhàn)略測試”知識點進行考核]
11
[答案]:AC
[解析]:本題考核戰(zhàn)略測試的相關內容。該公司進行戰(zhàn)略測試的目的是為確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現狀相關,因此需要進行應用相關性檢驗,應用相關性檢驗包括價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗,所以選項
A.C正確。
[該題針對“戰(zhàn)略測試”知識點進行考核]
12
[答案]:CD
[解析]:本題考核戰(zhàn)略目標的相關知識。一個可行的戰(zhàn)略目標必須要有具體的數量特征和時間界限。A選項既沒有具體的數量特征,也沒有具體的時間界限;B選項沒有具體的時間界限。所以選項
A.B不正確。
[該題針對“企業(yè)的使命與目標”知識點進行考核]
13
[答案]:AD
[解析]:“改善客戶滿意度”只是一個行動,沒有一個具體的量化指標,不可以量化,不符合“M”原則;同時該目標沒有特定的完成時限,因此不符合“T”原則。
[該題針對“企業(yè)的使命與目標”知識點進行考核]
14
[答案]:ABCD
[解析]:理性方法的步驟包括
(1)進行企業(yè)評估
(2)確定使命和目標
(3)進行差距分析
(4)進行戰(zhàn)略選擇
(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。
[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識點進行考核]
15
[答案]:ABCD
[解析]:應急戰(zhàn)略的最終目標并不明確,其構成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的。應急方法的戰(zhàn)略變化過程通常是零散的、直觀的。有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時效性。
[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識點進行考核]
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