2012年注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化提高試題(1)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。

　　[該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭對手中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。恒通公司通過制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，對競爭對手形成了一種威脅，導(dǎo)致競爭對手放棄了擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。因此本題體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計(jì)謀。(參見教材第2頁)

　　[該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　3

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考核公司戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。

　　[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　4

　　[答案]：B

　　[解析]：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的權(quán)力，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。甲公司分別賦予兩個(gè)部門在碳酸飲料和軟飲料兩個(gè)市場中制定戰(zhàn)略的權(quán)力，這說明這些戰(zhàn)略是面向特定市場的，因此屬于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。(參見教材3頁)

　　[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　5

　　[答案]：A

　　[解析]：愿景是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力，愿景可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略。索尼公司通過給自己設(shè)立一個(gè)愿景，來帶動(dòng)公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。

　　[該題針對“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：“靠山吃山，靠水吃水”體現(xiàn)的是主體與外部環(huán)境的關(guān)系，被應(yīng)用到戰(zhàn)略分析中時(shí)，意思是要利用好企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，所以選項(xiàng)D正確。

　　[該題針對“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的對比

　　[該題針對“戰(zhàn)略管理的含義”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：一般來講，戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。

　　[該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。無變戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略;清算戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略;一體化戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略。因此本題答案是D。

　　[該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標(biāo)。

　　[該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　11

　　[答案]：A

　　[解析]：價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)。

　　[該題針對“戰(zhàn)略測試”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：

　　[該題針對“戰(zhàn)略測試”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)的使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)從上往下依次為：使命，目標(biāo)，戰(zhàn)略，執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算，所以A選項(xiàng)正確。

　　[該題針對“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　14

　　[答案]：C

　　[解析]：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，即要滿足S(具體)、M(可計(jì)量)、A(可行)、R(相關(guān))、T(定時(shí))。選項(xiàng)A，滿意度提高到100%不可行;選項(xiàng)B，沒有具體的完成時(shí)間，不定時(shí);選項(xiàng)D，沒有一個(gè)具體的衡量指標(biāo)，不可計(jì)量。

　　[該題針對“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：有人對應(yīng)急方法提出質(zhì)疑和批評。這些批評主要集中在如下幾個(gè)方面

　　(1)應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景，說明企業(yè)目標(biāo)，并為之而努力，而不只是得過且過。(2)應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。(3)特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。選項(xiàng)C屬于對理性方法的質(zhì)疑。

　　[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：理性方法發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一般步驟是

　　(1)進(jìn)行企業(yè)評估

　　(2)確定使命和目標(biāo)

　　(3)進(jìn)行差距分析

　　(4)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。

　　[該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識點(diǎn)進(jìn)行考核]

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