2013注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》單元測(cè)試題(9)

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第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.在某企業(yè)的年終大會(huì)上，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：風(fēng)險(xiǎn)是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只能采取風(fēng)險(xiǎn)管理辦法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，這需要每個(gè)員工的努力。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)的( )。

　　A.普遍性

　　B.損失性

　　C.客觀性

　　D.可變性

　　2.甲企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展使得企業(yè)處于成熟階段，從行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，該資料體現(xiàn)了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素中的( )。

　　A.波動(dòng)性

　　B.集中程度

　　C.生命周期階段

　　D.不確定

　　3.如今海爾集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，國(guó)際地位非常重要。海爾集團(tuán)也因此常受到匯率變化的影響。該風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

　　A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　4.海爾集團(tuán)的“砸冰箱”事件被許多企業(yè)所引用，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量是第一位的。但是海爾之所以有這樣的舉動(dòng)是因?yàn)楫a(chǎn)品存在問(wèn)題，而產(chǎn)品出問(wèn)題的根本原因是員工的疏忽。引起該事件的根本原因?qū)儆? )。

　　A.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B.法律風(fēng)險(xiǎn)

　　C.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　D.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　5.甲企業(yè)有50萬(wàn)元的應(yīng)收賬款馬上就到期了，但是欠款企業(yè)不能及時(shí)償還這筆貨款。此時(shí)甲企業(yè)面臨的是( )。

　　A.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　B.法律風(fēng)險(xiǎn)

　　C.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　6.某化工企業(yè)排放了大量的污氣，從而受到周圍居民的舉報(bào)，該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

　　D.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　7.甲企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。甲企業(yè)從內(nèi)部控制開(kāi)始做起，確定內(nèi)部控制基調(diào)的是( )。

　　A.董事會(huì)及首席執(zhí)行官

　　B.外聘審計(jì)師

　　C.雇員

　　D.業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)

　　8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告的是( )。

　　A.董事會(huì)及首席執(zhí)行官

　　B.外聘審計(jì)師

　　C.雇員

　　D.業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)

　　9.用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)的定性方法是( )。

　　A.制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

　　B.決策樹(shù)

　　C.情境設(shè)計(jì)

　　D.敏感性分析

　　10.在投資股票的時(shí)候，人們往往會(huì)投資不同的股票來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。該思想體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)降低

　　C.風(fēng)險(xiǎn)保留

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　11.甲企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目前，分析出該項(xiàng)目的最大損失為10萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)，而且發(fā)生的概率不大。因此該企業(yè)決定接受該項(xiàng)目。甲企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)降低

　　C.風(fēng)險(xiǎn)保留

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　12.甲企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)管理后，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用等方面的支出有很大的縮減。該資料體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效益中的( )。

　　A.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)周期

　　B.對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求

　　C.成本節(jié)約

　　D.更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本

　　13.某企業(yè)打算收購(gòu)?fù)鈬?guó)的一個(gè)小型企業(yè)，但是最近該國(guó)政局動(dòng)蕩，甲企業(yè)最終決定放棄收購(gòu)。甲企業(yè)面臨若實(shí)行收購(gòu)則極可能面臨的是( )。

　　A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C.利率風(fēng)險(xiǎn)

　　D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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