答案解析：

　　1.【答案】 志興集團采取的組織結構類型是M型企業(yè)組織結構(多部門結構)。 M型組織結構的優(yōu)點： (1)便于企業(yè)的持續(xù)成長。隨著新產品線的創(chuàng)建或收購，這些新產品線可能被整合到現(xiàn)有 的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎。 (2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工 作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行 資源配置。 (3)職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派。 (4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。 M型組織結構的缺點： (1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。 (2)由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經常會在事業(yè)部之間滋生職能失調 性的競爭和摩擦。 (3)當一個事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。

　　2.【答案】 優(yōu)勢：興美公司依托志興集團自我開發(fā)的一項核心技術，該技術在除塵環(huán)節(jié)有所突破;脈 沖式袋式除塵設備技術及質量水平行業(yè)領先，且市場占有率逐年上升;出口產品盈利能力 較佳。 劣勢：興美公司的科研生產與銷售不在一地，影響溝通效率和效果;興美公司的鍛造機械 手等設備很難滿足目前企業(yè)的要求，產品的型號偏少，尤其是適用于企業(yè)的型號缺少。 機會：節(jié)能環(huán)保是產業(yè)發(fā)展趨勢，袋式除塵設備得到國家政策的大力支持，發(fā)展空間廣闊。 威脅：國家相關立法還不能很好的保護知識產權;與受托加工方存在矛盾，導致經常不能 按時交貨。

　　3.【答案】 (1)產業(yè)新進入者的威脅：除塵設備行業(yè)不斷涌現(xiàn)出一些技術模仿者，雖然暫時還沒有構 成太大的威脅，但國家相關立法還不能很好的保護知識產權。說明存在一定的行業(yè)新進入 者的威脅。 (2)供應商的討價還價能力：高溫濾料是除塵設備的核心部件，除塵設備制造行業(yè)和火電、 水泥、垃圾焚燒、鋼鐵等行業(yè)對高溫濾料的需求量都很大，而能夠提供高質量高溫濾料的 企業(yè)并不多，說明供應商的議價能力很強。 (3)購買商的討價還價能力：因為興美公司技術及質量水平行業(yè)領先，市場名列前茅，該 種除塵設備的主要購買群體集中于高等院校、科研機構和一些知名企業(yè)等，這些購買群體 對價格的敏感性較差，所以購買商的議價能力較低。 (4)替代品的威脅：袋式除塵比電除塵效率更高，適應環(huán)保標準不斷提高的大趨勢，目前 已成為行業(yè)發(fā)展的潮流，所以來自于替代品的威脅較小。 (5)產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭：興美公司依托志興集團自我開發(fā)的一項核心技術(該技術在 除塵環(huán)節(jié)有所突破)利用該技術生產的主要產品之一——脈沖式袋式除塵設備技術，技 術及質量水平行業(yè)領先，市場名列前茅。并且行業(yè)增長率較高，2009～2012年行業(yè)增長 率為30%，預計未來五年將繼續(xù)維持高增長趨勢。所以，產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭較弱。

　　4.【答案】 The contradiction existed in Xingning Company and American ioint venture enterprise results from the mistake of Xingning Company’S operation risk management.During this process， Xingning Company mainly faces operation risk.Operation risk refers to the risk of loss resulting from insufficient or unstuck internal procedures，staffs and system or external events. 111e common sources ofoperation risk include ①lacking ofregulated provision;②employees lacking of trainin9;③negligence ④insufficient maintenance of equipments and software or scrapped;⑤lacking ofprofessional ethics and fraud awareness;⑥inappropriateoutsourcing arrangement.Response measures：①establish process，procedure and policy;②implement formal intemal control system with the company;③error and fraud;④employees training and management;⑤technology and system;⑥0utsourcing arrangement.

　　【附中文翻譯】 興寧公司與美國合資企業(yè)存在的矛盾，主要是由于興寧公司對操作風險的管理失誤造成 的，在這個過程中，興寧公司主要面臨操作風險。操作風險是指由于員工、過程、基礎設 施和技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐)的失誤而導致虧損的風險。 常見的操作風險來源：①缺乏規(guī)定程序;②雇員缺乏培訓;③疏忽;④設備及軟件維護不 足或已報廢;⑤缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;⑥不妥善的外包安排。應對措施：①設立流程、 程序和政策;②在公司內實施正式的內部控制系統(tǒng);③防止錯誤和欺詐;④雇員培訓和管 理;⑤評價技術和系統(tǒng);⑥外包安排。

　　【附題干翻譯】根據(jù)資料(四)，列舉志興集團的下屬企業(yè)興寧公司與美國合資企業(yè)存 在的矛盾中，主要涉及哪種經營風險類型，并簡要說明該種類型的經營風險的源頭和 應對措施。

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