第 1 頁:1.1 風(fēng)險與風(fēng)險管理 |
第 2 頁:1.2 商業(yè)銀行風(fēng)險的主要類別 |
第 3 頁:1.3 商業(yè)銀行風(fēng)險管理的主要策略 |
第 4 頁:1.4 商業(yè)銀行風(fēng)險與資本 |
第 5 頁:1.5 風(fēng)險管理的數(shù)理基礎(chǔ) |
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第一章風(fēng)險管理基礎(chǔ)
風(fēng)險管理水平是現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的重要組成部分,具備領(lǐng)先的風(fēng)險管理能力和水平成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力。
1.1 風(fēng)險與風(fēng)險管理
1.1.1風(fēng)險與收益與損失
1.風(fēng)險的三種定義
(1)風(fēng)險是未來結(jié)果的不確定性:抽象、概括;
(2)風(fēng)險是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當(dāng)局對風(fēng)險管理的思考模式;
(3)風(fēng)險是未來結(jié)果(如投資的收益率)對期望的偏離,即波動性,符合現(xiàn)代金融風(fēng)險管理理念,馬科威茨資產(chǎn)組合理論:風(fēng)險既是損失的來源,同時也是盈利的基礎(chǔ)。
2.風(fēng)險與收益的關(guān)系:匹配性
3.風(fēng)險和損失的區(qū)別:事前和事后風(fēng)險:事前概念,損失發(fā)生前的狀態(tài)損失:事后概念
4.損失類型
預(yù)期損失——提取準(zhǔn)備金和沖減利潤非預(yù)期損失——資本金災(zāi)難性損失——保險手段
1.1.2風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營
商業(yè)銀行是否愿意承擔(dān)風(fēng)險,是否能夠妥善控制和管理風(fēng)險,將決定商業(yè)銀行的經(jīng)營成敗。
商業(yè)銀行的經(jīng)營原則:三性要求,即安全性、流動性、效益性風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下五個方面:
1.承擔(dān)和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力。解決信息不對稱問題,專業(yè)化的風(fēng)險管理技能;風(fēng)險的分散(行業(yè)、區(qū)域、期限、客戶的分散)、對沖(如利率和貨幣互換)和轉(zhuǎn)移(如資產(chǎn)證券化)。
2.從根本上改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營模式,從傳統(tǒng)上片面追求擴大規(guī)模、增加利潤的粗放經(jīng)營模式,向風(fēng)險與收益相匹配的精細(xì)化管理模式;從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主;從分散風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向全面集中管理。
3.為商業(yè)銀行的風(fēng)險定價提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合。
4.健全的風(fēng)險管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值。具有自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理等功能。實現(xiàn)股東價值最大化,降低法律、合規(guī)、監(jiān)管成本。
5.風(fēng)險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是金融監(jiān)管的迫切要求。決定商業(yè)銀行風(fēng)險承擔(dān)能力的兩個因素:資本金規(guī)模、風(fēng)險管理水平。資本金是吸收損失的緩沖器和最終來源。
1.1.3商業(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展四個階段:
1.資產(chǎn)風(fēng)險管理模式階段:20世紀(jì)60年代前,偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù),強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性。穩(wěn)健經(jīng)營,提高安全度,保守。
2.負(fù)債風(fēng)險管理:20世紀(jì)60年代,為擴大資金來源,避開金融監(jiān)管限制,變被動負(fù)債為積極性的主動負(fù)債;加大了經(jīng)營風(fēng)險,提高了杠桿率,加大了經(jīng)營壓力和不確定性。華爾街的第一次數(shù)學(xué)革命。馬科維茨不確定條件下的投資組合理論是重要基石。夏普的資本資產(chǎn)定價模型,解釋了一定條件下資產(chǎn)的風(fēng)險溢價、系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險的定量關(guān)系是重要理論基礎(chǔ)。
3.資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理模式:20世紀(jì)70年代,通過匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散,實現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險控制,缺口分析、久期分析成為重要手段。華爾街第二次數(shù)學(xué)革命:歐式期權(quán)定價模型(布萊克—斯科爾斯期權(quán)定價模型、B—S期權(quán)定價模型),通過期權(quán)這種結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品為金融衍生產(chǎn)品定價。。--233網(wǎng)校編輯整理
4.全面風(fēng)險管理模式:20世紀(jì)80年代,非利息收入比重增加,重視風(fēng)險中介業(yè)務(wù)。1988《巴塞爾資本協(xié)議》標(biāo)志全面風(fēng)險管理原則體系基本形成。(1)全球的風(fēng)險管理體系(2)全面的風(fēng)險管理范圍(3)全程的風(fēng)險管理過程(4)全新的風(fēng)險管理方法(5)全員的風(fēng)險管理文化
全面風(fēng)險管理模式已經(jīng)能夠成為現(xiàn)代商業(yè)銀行謀求發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的最重要的方式。
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