2011年7月23日哈爾濱市選調(diào)公務員筆試真題

　　目標制定了，就要有一個實施戰(zhàn)略。一篇好的文章不但要有好的立意，而且要有好的內(nèi)容，要有完整的體系。一座大廈不但要有好的創(chuàng)意和設計，而且要有堅實的基礎、牢固的架構、科學的布局和使用功能。一項事業(yè)也要有堅實的基礎和構成該項事業(yè)的若干個組成部分。這就是實現(xiàn)目標的謀篇布局和實施戰(zhàn)略。

　　(一)哈爾濱發(fā)展的謀篇布局

　　市委用科學發(fā)展觀客觀審視市情，提出了“超越自我、再塑形象、奮起追趕、努力晉位，把哈爾濱建設成為現(xiàn)代大都市”的總體目標，實施了“北躍、南拓、中興、強縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快了“一江居中，兩岸繁榮”的開發(fā)建設步伐。所有這些勾勒出了新時期哈爾濱發(fā)展的框架，描繪了哈爾濱美好的發(fā)展前景，這就是我們謀劃的篇章。再比如，我們在制定“十二五”規(guī)劃時，主要考慮了三個大問題：民生怎樣取得實實在在的進展，結構調(diào)整怎樣培育出戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)，社會公共服務怎樣上水平，這些也都是布局，是大的方向性的布局。

　　要如期實現(xiàn)這些美好的愿景，尤其是要完成“十二五”規(guī)劃確定的目標任務，我們還有許多工作要做。項目要上，項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，也是經(jīng)濟發(fā)展的動力和引擎，所以必須千方百計上好項目、上大項目，開展好“招商引資項目落實年”活動，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。結構要調(diào)，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變了，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建立了，才能真正增強核心競爭力。除此之外，基礎設施建設和環(huán)境綜合整治要加強，民生更加需要改善和保障，等等。

　　(二)構成謀篇布局的若干重要事項

　　構成謀篇布局的基礎和支點是事項，沒有這些重要事項，謀篇布局就是空話。

　　(三)關鍵事項的實施，決定著謀篇布局的成敗，也決定著目標的成敗

　　在實現(xiàn)目標和實施謀篇布局的戰(zhàn)略中，重要事項、特別是關鍵事項的實施，決定著目標和實施戰(zhàn)略的成敗。在哈爾濱只有把重要事項做成了，才算實現(xiàn)了這一階段的目標。領導工作是一門科學，但得出真功夫，不拿真功夫，工作就不會有什么建樹。

　　三、用人及調(diào)動一切積極因素

　　目標及謀篇布局完成之后，誰來實施?用人是關鍵環(huán)節(jié)。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”作為領導者也好，個人也好，政府也好，我們有了規(guī)劃，又制定了戰(zhàn)略目標，誰來實施，關鍵在干部。

　　(一)組織路線要為政治路線服務

　　政治路線就是事業(yè)及目標，誰能夠?qū)崿F(xiàn)目標、完成目標，就用誰。組織路線要為政治路線服務，用人要為目標服務，這就是任人唯賢，就是公道正派的用人路線。哈爾濱現(xiàn)在進入了大發(fā)展的時代，英雄的時代呼喚英雄的出現(xiàn)，大發(fā)展的時代需要杰出的人才登上舞臺，超常的發(fā)展需要破格選拔人才。對人才的評價和使用是具體的，不是抽象的，主要是用事來評價，用事來檢驗德才。人無完人，用人要揚長避短，要相信人才就在當?shù)禺斒?這是領導者基本的用人觀點。

　　(二)調(diào)動一切積極因素為實現(xiàn)目標而努力

　　為爭取目標更快更好地實現(xiàn)，必須團結一切可以團結的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，成為實現(xiàn)目標的動力、合力，至少不應成為阻力。這就要求領導者必須要有政治家的胸懷。凡是劃小圈子的人，肯定是維護個人利益;凡是劃大圈子的人，肯定是為了事業(yè)。我們完全有充分的理由，能夠通過一個領導者是劃小圈子還是劃大圈子，看出他是在為自己還是在為事業(yè)，是正派還是不正派。因為，干事業(yè)需要有海納百川的胸懷，有調(diào)動一切因素的能力。