2011年7月23日哈爾濱市選調(diào)公務(wù)員筆試真題

　　我們通常講形勢有利還是不利;軍事上講態(tài)勢主動還是被動�？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者在實施目標(biāo)戰(zhàn)略的過程中，要自始至終地認(rèn)清形勢、把握態(tài)勢，借用和營造有利推進(jìn)工作的形勢，掌握發(fā)展的主動權(quán)。

　　《孫子兵法》講：“激水之疾，至于漂石者，勢也�！眲菔莾�備的能量，是事物發(fā)展的走向和潮流。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須要善于洞察形勢，借勢、造勢用以破解難題、推動工作。

　　借勢：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，是借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之勢，解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的問題、群眾關(guān)注關(guān)心的熱點(diǎn)問題和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)問題等等。

　　造勢：當(dāng)工作中沒有可借用的形勢的時候，就得造勢。造勢要適應(yīng)歷史潮流造勢，不能逆著歷史潮流造勢。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，特別是在開展中心工作時，都是在借勢造勢中完成的，是一個自始至終的造勢過程。

　　最常見的造勢手段是輿論宣傳。豎起正義的旗幟，形成強(qiáng)有力的輿論氛圍，才能推進(jìn)工作。哈爾濱發(fā)展需要一種“勢”，什么“勢”，就是“主人”之勢，“擔(dān)當(dāng)”之勢，要想謀求大的發(fā)展，要想真正惠及百姓民生，沒有“做主人，敢擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識是萬萬不行的。

　　好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定苛求部下的才能，而是善于營造有利的工作形勢。在這個大勢所趨之下，使部下個個展示才能。即借勢發(fā)揮。這是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，我認(rèn)為這是最高的藝術(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)者借勢發(fā)揮，借勢創(chuàng)造性地開展工作，這是最高水平。

　　五、抓住主要矛盾

　　找不到解決問題的鑰匙，其根本原因就是抓不住事物的主要矛盾。抓主要矛盾是非常重要的。我們有某種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為講話成篇大套、面面俱到就是有水平，但是遇到具體問題怎么解決沒講。我認(rèn)為只要能抓住事物的本質(zhì)，一語切中要害，你就是理論最深的人。

　　(一)抓主要矛盾首先是領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識水平問題和認(rèn)識能力問題

　　我們通常講：一本書由薄到厚和由厚到薄的學(xué)習(xí)過程，就是抓主要矛盾的過程。書由薄到厚是深入進(jìn)去，由厚到薄是跳出來，是高度概括，是認(rèn)識的升華，是抓住了事物的本質(zhì)。我們的干部都要學(xué)會這樣，在非常復(fù)雜的現(xiàn)象中，抓住事物的本質(zhì)。

　　(二)抓主要矛盾是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)

　　一個時期只能有一個中心，不能有多個中心，多個中心不符合辯證法，也不符合我們抓工作的實際。你這個時期做什么，就要關(guān)注這件事情，當(dāng)然可能有若干事情組成，你要一一地去處理。我們?nèi)�黨只有一個中心，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，我們不能只做一件事，但只能有一個中心。

　　放棄了主要矛盾，就放棄了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。如果作為領(lǐng)導(dǎo)者，沒把主要矛盾抓住，沒有解決主要問題，就該干別的去了。因為這樣工作不可能有進(jìn)展，該解決的事情沒有解決，該抓的事情沒有抓住，丟了西瓜揀芝麻。

　　(三)抓主要矛盾的同時也要兼顧其他工作，否則某些薄弱環(huán)節(jié)也有可能上升為主要矛盾

　　一個時期有一個時期的中心工作，但事物是運(yùn)動和變化著的。有時候主要矛盾可以變?yōu)榇我�矛盾，次要矛盾也可以上升為主要矛盾。這就是矛盾的同一性，矛盾的同一性講兩個問題，一個是矛盾雙方處于一個統(tǒng)一體當(dāng)中，二是雙方可以向相反的方向轉(zhuǎn)化。比如我們現(xiàn)在說以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，突然出現(xiàn)穩(wěn)定問題，那暫時就要抓穩(wěn)定問題，否則就影響全局工作。安全方面出現(xiàn)大事故，先把別的工作放一放，安全這時就成為主要矛盾。所以領(lǐng)導(dǎo)者在抓主要矛盾的時候必須觀察一切，防止其他問題干擾你的工作。

　　六、把握節(jié)奏與時機(jī)

　　(一)把握節(jié)奏，就是把握事物的發(fā)展過程，推進(jìn)事物的合理發(fā)展。把準(zhǔn)量變與質(zhì)變的關(guān)系，把握快與慢的“度”，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　我們講工作就像彈鋼琴，照顧方方面面，彈鋼琴什么意思?就是要有節(jié)奏感，有韻律感，韻律流暢、旋律優(yōu)美，節(jié)奏有深沉的，有歡快的，有鼓舞人心的，工作也是如此。

　　(二)把握時機(jī)，就是把握解決問題的最佳節(jié)骨眼，加快事物的發(fā)展步伐。

　　把握時機(jī)對領(lǐng)導(dǎo)者工作十分重要，把握時機(jī)是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注的問題。機(jī)不可失，時不再來，就是這個意思。機(jī)會稍縱即逝，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，機(jī)會也是給有頭腦的人的，機(jī)會也是給有功底的人的。否則，機(jī)會站在你面前你都看不見，你都認(rèn)識不到，你都抓不住，也不知道機(jī)會這么關(guān)鍵。結(jié)合我們的實際，機(jī)會就是事物發(fā)展的度，是量變、質(zhì)變的環(huán)節(jié)，也是發(fā)展的因素，是事物飛躍的那一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，就是事物發(fā)展的時機(jī)。所以要把握好時機(jī)，掌握發(fā)展的最佳節(jié)骨眼。今年是“十二五”規(guī)劃的起步之年，全市干部群眾的目標(biāo)更加明確，精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化，信心更足，干勁更大，尤其是經(jīng)過一年多的工作布局和基本建設(shè)，已經(jīng)拉開城市的骨架，擺開的科技新城、工業(yè)新城、哈西地區(qū)綜合改造、文化中心和“萬頃松江濕地”等大項目建設(shè)都已啟動，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，這就是時機(jī)，發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)，抓住了這個節(jié)骨眼，招商引資就會取得實效，哈爾濱的發(fā)展就能取得決定性的勝利。

　　七、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)者的意見既不能落后于群眾又不能脫離群眾

　　領(lǐng)導(dǎo)在工作和思想上走在群眾前面，但不能與群眾脫節(jié)，要帶領(lǐng)群眾、發(fā)動群眾、依靠群眾。當(dāng)然更不能落后于群眾，否則難以代表大多數(shù)人的利益。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)與群眾骨干相結(jié)合

　　領(lǐng)導(dǎo)也就是那么一個人或幾個人。要想干好工作，必須要用骨干。領(lǐng)導(dǎo)與群眾骨干相結(jié)合，帶領(lǐng)群眾前進(jìn)。我們共產(chǎn)黨開辟根據(jù)地，建立紅色政權(quán)，在群眾中發(fā)展骨干，骨干帶領(lǐng)群眾鬧革命，爭取勝利，就是這么走過來的。毛澤東同志說過，我們黨有兩個方法是必須采用的，一個是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，一個是一般與個別相結(jié)合。這是非常重要的。

　　八、一般與個別相結(jié)合

　　(一)一般與個別的關(guān)系是辯證法的精髓

　　這是毛澤東同志在《矛盾論》中說的。矛盾的普遍性與特殊性，矛盾的共性與個性，一般與個別的關(guān)系是辯證法的精髓。一般與個別是什么關(guān)系呢，一般寓于個別當(dāng)中，任何個別都含有一般，就是任何事物發(fā)展都含有一般規(guī)律，我們要從個別事物當(dāng)中抽象出一般規(guī)律，上升到理論上的認(rèn)識，用于指導(dǎo)工作。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)者要善于從個別中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律，上升為政策法規(guī)

　　領(lǐng)導(dǎo)者在抓工作的時候，要從遇到的問題中概括出最主要的問題，上升到政策立法解決。立法的過程就是由個別到一般的過程。從個別到一般的領(lǐng)導(dǎo)方法問題是領(lǐng)導(dǎo)的重要意識，也是共產(chǎn)黨的基本領(lǐng)導(dǎo)方法之一。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)者要善于把一般號召與個別指導(dǎo)相結(jié)合

　　共產(chǎn)黨的工作就是由個別到一般，再由一般到個別，是反復(fù)發(fā)展的過程。給大家樹立看得見的樣板，讓大家比較學(xué)習(xí)，抓典型帶一般，就是用個別指導(dǎo)一般。重要的工作只有一般號召不行，必須進(jìn)行個別指導(dǎo)。這不僅是因為各個情況不同，需要分類指導(dǎo)，更重要的是因為只有突破一點(diǎn)才能帶動全局，才能打開局面。