首先，明確一個(gè)大前提，能雙方都照顧到當(dāng)然更好，多一個(gè)人幫你，總比多一個(gè)人害你，要好多了吧。
其次，我們來(lái)分析一下兩個(gè)部門(mén)在轉(zhuǎn)業(yè)安置過(guò)程中的權(quán)力范圍就很好選擇了。軍轉(zhuǎn)部門(mén)，是轉(zhuǎn)業(yè)安置工作的協(xié)調(diào)部門(mén)(注意，這不是幾年前了，以前是指令性安置，它權(quán)力很大，現(xiàn)在是指導(dǎo)性安置，它只是一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu))。如此定性，各位老轉(zhuǎn)應(yīng)該明白怎么回事了。很多軍轉(zhuǎn)干部包括部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還把希望吊在軍轉(zhuǎn)部門(mén)，這是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。我有朋友在省某廳人事處呆了多年，他知道，軍轉(zhuǎn)部門(mén)去其他部門(mén)協(xié)調(diào)安置工作，也是求人啊。
當(dāng)然，軍轉(zhuǎn)部門(mén)也不是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。它的最大優(yōu)勢(shì)就是信息靈通，協(xié)調(diào)回旋余地大。一個(gè)市兩三千轉(zhuǎn)業(yè)干部，地方部門(mén)又認(rèn)識(shí)幾個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)干部，每年能找到關(guān)系與地方部門(mén)管用的一把手直接接上頭的，比例不大，所以軍轉(zhuǎn)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)就出來(lái)了。他可以向部門(mén)推薦，他非常清楚各單位安置指標(biāo)，能夠經(jīng)常收到各單位的用人需求。張為臻指出，尋求軍轉(zhuǎn)部門(mén)，特指是軍轉(zhuǎn)部門(mén)確實(shí)愿意幫你的，安置工作是沒(méi)有問(wèn)題的，東窗不亮西窗亮。但你若想通過(guò)它指定安置到某個(gè)強(qiáng)勢(shì)部門(mén)，如海關(guān)、稅務(wù)等可能性極小(如名額多，它可以強(qiáng)行“搭車(chē)”一個(gè)兩個(gè)，其他可能性不大)。
你若找到接收單位，一把手一般能搞定。但這也有個(gè)弊端，就是回旋余地不大。因?yàn)槊總�(gè)單位名額有限。你找到一把手，但若還有比一把手還大的人打招呼，你可能就成了犧牲品。此時(shí)，你再回頭找其他部門(mén)，就晚了。每年這樣的教訓(xùn)比比皆是。中公教育集團(tuán)軍轉(zhuǎn)干事業(yè)部總監(jiān)張為臻特別提醒，千萬(wàn)不要在一棵樹(shù)上吊死。普遍撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)�？梢越邮諉挝弧④娹D(zhuǎn)部門(mén)雙管齊下，可以多個(gè)接收單位同時(shí)啟動(dòng)。不一定花錢(qián)，可以?huà)靷�(gè)號(hào)(掛號(hào)時(shí)，一定要讓接收單位感到他們是你渴望去的唯一單位，不能讓他知道只是候補(bǔ)，否則等于沒(méi)掛號(hào)一樣)。掛了號(hào)，以后萬(wàn)一有什么情況，掉頭就好辦多了。
當(dāng)你沒(méi)有任何關(guān)系，如何!作爭(zhēng)取最可能的好單位
這是一個(gè)棘手的問(wèn)題。中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)。沒(méi)有關(guān)系，我們就不要過(guò)于好高騖遠(yuǎn)。張為臻指出，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，也不要悲觀，因?yàn)槊磕昴苷业疥P(guān)系的比例并不是很大，可作為的空間還很大，悲觀失望也沒(méi)有用。為了化被動(dòng)為主動(dòng)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，向好的方向努力。我必須把住幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是要做好吃苦的準(zhǔn)備。比如，要多跑多看多聽(tīng)。二是要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)。笨鳥(niǎo)先飛。要清楚整個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)尤其是本地安置程度，先人一步。比如，在本地軍轉(zhuǎn)會(huì)議召開(kāi)后，就要先人一步，去送自薦書(shū)，在考試結(jié)束后，就要先人一步，與用人單位接觸，讓他得知你考試情況，等等。三是要充分展示自己多方面能力。爭(zhēng)取此地不留人，自有留人處。
