隨著2013年國(guó)家公務(wù)員面試的日益臨近，華圖公務(wù)員考試研究中心(www.huatu.com)將近年各職位的面試真題進(jìn)行了深入解析，并幫助廣大考生從多方面建立起答題思路，希望考生以真題做模擬，檢測(cè)自己在答題中需要提高的部分，更好地備考國(guó)考面試。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題
地點(diǎn)：北京
時(shí)間：7：30 入考場(chǎng)隔離，9：00正式開(kāi)始面試
方式：采用的是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式，考生成弧形面向考官。
題目是： 弘揚(yáng)“忠孝仁義禮智信”傳統(tǒng)文化，提高機(jī)關(guān)干部思想道德素質(zhì)。
任務(wù)1：忠、孝、仁、義、禮、智、信中，哪三項(xiàng)最重要?
任務(wù)2：就這三項(xiàng)，提出具體的措施。
共70分鐘，前面?zhèn)�人發(fā)言，再討論50分鐘，最后一個(gè)人總結(jié)陳述(5分鐘)。
【題型分析】(華圖公務(wù)員考試研究中心 潘思陽(yáng))
多項(xiàng)選擇式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目是讓?xiě)?yīng)試者在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或?qū)溥x答案的重要性進(jìn)行排序，并說(shuō)明理由，最終由考生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)討論并達(dá)成一致意見(jiàn)。多項(xiàng)選擇式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目具有備選答案多、題目要求一般是多選或者選項(xiàng)重要性排序的特點(diǎn)。
【考察核心】
這類題目主要考查應(yīng)試者分析問(wèn)題實(shí)質(zhì)、抓住問(wèn)題本質(zhì)方面的能力。多選式題目往往沒(méi)有一個(gè)明確的正確答案，考官?gòu)目忌倪x擇排序以及考生做出的理由陳述中，判斷該考生的性格特點(diǎn)、此類問(wèn)題對(duì)于考官來(lái)說(shuō)，比較難于出題目，但對(duì)于評(píng)價(jià)應(yīng)試者各方面的能力和人格特點(diǎn)則比較有利。
【答題策略】
對(duì)于此類題目，應(yīng)試者一定要事先確定排序原則和方法，明確分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行選項(xiàng)歸類，排除干擾選項(xiàng)，而且要注意原則一定要易于理解和把握，這樣在陳述觀點(diǎn)時(shí)才具有說(shuō)服力。此類試題的備選項(xiàng)較多，需要考生把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事務(wù)、緊急事件，選擇時(shí)既要遵循輕重緩急原則，又要把握生命第一原則;既要合情合理，又要合乎法律政策。
【參考解析】
審題對(duì)于考生參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是非常重要的，閱讀時(shí)建議先看試題，注意審題，再看材料。做到有的放矢，抓住要點(diǎn)，做關(guān)鍵詞記錄。閱讀時(shí)選好角度，抓住結(jié)構(gòu)，分清層次，保證思路清晰，忌面面俱到�？蛇m當(dāng)列提綱。
個(gè)人陳述階段
個(gè)人陳述階段考生要關(guān)注兩個(gè)方面：一是題目中是否規(guī)定了發(fā)言的順序，二是如何通過(guò)個(gè)人陳述給考官留下良好印象。
(一)發(fā)言順序
首先來(lái)看第一個(gè)方面，發(fā)言順序的問(wèn)題。很多考生對(duì)發(fā)言順序的重要性沒(méi)有引起足夠重視，在策略方面幾乎一片空白。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)小組共有6位考生。很顯然第一位發(fā)言的考生在觀點(diǎn)的選擇和確立上獨(dú)占先機(jī)，不受任何組員影響。如果恰好他的個(gè)人陳述又做的非常精彩，那么對(duì)后面的5位考生來(lái)說(shuō)，1號(hào)考生的陳述發(fā)言無(wú)疑成為很難超越的優(yōu)秀標(biāo)桿，此時(shí)局面將變得極為不利。
當(dāng)然，對(duì)局面形勢(shì)起到?jīng)Q定性作用的是1號(hào)考生的發(fā)言水準(zhǔn)。一旦首位發(fā)言的考生表現(xiàn)不佳，要么很容易被其他考生抓住漏洞，要么會(huì)開(kāi)局不利導(dǎo)致全盤(pán)低迷，要么無(wú)法讓考官產(chǎn)生興趣……總而言之，后續(xù)翻盤(pán)機(jī)會(huì)渺茫。
可見(jiàn)，個(gè)人陳述看似簡(jiǎn)短，但是卻往往決定了大局走向。在個(gè)人陳述階段，考生究竟如何根據(jù)發(fā)言順序采取相應(yīng)策略呢?
