假如費(fèi)用用“多”了是不合理的，那么作為后勤部長，首先就要敢于承認(rèn)自己的工作不足，尤其是應(yīng)該向財(cái)政部承認(rèn)自己工作的不足，導(dǎo)致了費(fèi)用超支。其次是想辦法補(bǔ)救，對工作中的費(fèi)用支出要進(jìn)行詳細(xì)的核查，找出不合理的費(fèi)用支出項(xiàng)目，減少乃至避免該類不合理的費(fèi)用支出。
如果要從其他角度找原因的話，戴斌老師認(rèn)為這里關(guān)于經(jīng)費(fèi)問題發(fā)生矛盾，還存在一種可能性，就是不一定是費(fèi)用用多了。因?yàn)槿绻呛笄诓抠M(fèi)用用多了，就是財(cái)政部認(rèn)為后勤部不對。而還可能的就是后勤部到財(cái)政部報(bào)銷費(fèi)用時(shí)候，出現(xiàn)財(cái)政部不認(rèn)可的報(bào)銷項(xiàng)目，財(cái)政部不給予報(bào)銷，而后勤部堅(jiān)持要報(bào)銷，那么就會(huì)出現(xiàn)矛盾，是后勤部認(rèn)為財(cái)政部不對。當(dāng)然，不論是誰認(rèn)為誰不對，焦點(diǎn)應(yīng)該都在經(jīng)費(fèi)的合理性上�？忌卮疬@個(gè)問題時(shí)，需要圍繞的，就是經(jīng)費(fèi)的合理性問題。
參考答案：假如我是后勤部部長，遇到我的部門和財(cái)政部關(guān)于經(jīng)費(fèi)問題發(fā)生矛盾時(shí)，我認(rèn)為我首先要做的就是找到我的部門和財(cái)政部發(fā)生矛盾的關(guān)鍵所在。從常規(guī)來講，有兩種可能。一是我們后勤部把費(fèi)用用“多”了，財(cái)政部對我們有意見；二是我們在報(bào)銷時(shí)出現(xiàn)財(cái)政部不認(rèn)可的報(bào)銷項(xiàng)目，財(cái)政部不給予報(bào)銷，所以我們對財(cái)政部有意見。不管是哪種情況，矛盾的關(guān)鍵都在于費(fèi)用支出的合理性上。
我作為后勤部部長，首先要做自我的檢查，先檢查自己部門的經(jīng)費(fèi)支出情況，確定自己部門的經(jīng)費(fèi)支出是否合理。
如果費(fèi)用支出是合理，我會(huì)把相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支出情況向財(cái)政部反映，力爭獲得財(cái)政部的理解和支持。同時(shí)自己也要反思，是否還有哪些方面可以節(jié)省支出的，要盡量地節(jié)省支出，以身作則應(yīng)該是可以化解雙方的矛盾。
如果費(fèi)用支出是不合理的，我承認(rèn)自己的工作不足，尤其是應(yīng)該向財(cái)政部承認(rèn)自己工作的不足，導(dǎo)致了費(fèi)用超支。其次是想辦法補(bǔ)救，對工作中的費(fèi)用支出要進(jìn)行詳細(xì)的核查，找出不合理的費(fèi)用支出項(xiàng)目，減少乃至避免該類不合理的費(fèi)用支出。
最后我需要提醒自己和自己部門的同事，無論矛盾的過錯(cuò)在哪一方，最關(guān)鍵的是要以“對事不對人”的態(tài)度，平和的心態(tài)，和諧地處理好不同部門間的關(guān)系。
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