文章責編:wyat
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三要處理好“內”與“外”的關系,在內強素質與外聚合力中謀求和諧。辦公室要從打造全局工作的“人才庫”、“智囊團”的高標準入手,堅持做到在學習上多于人、素質上高于人、要求上嚴于人,帶頭創(chuàng)建學習型團隊、創(chuàng)新型團隊、奉獻型團隊,真正做到守得住清貧,耐得住寂寞,經受住考驗,抗得住誘惑,同時要認識到“一個巴掌拍不響、一枝獨秀不是春”的道理,切實發(fā)揮好樞紐作用,調動各科室、各縣局、各直屬單位,乃至上級各部門一切能調動的力量,方方面面形成合力,既當好“總服務員”,又要當好“總調度員”,從而實現(xiàn)內外齊心、八方增力。
四要處理好“嚴”與“寬”的關系,在規(guī)范制度與人本管理中謀求和諧。一方面要在市局“磨不推自轉”工作機制的基礎上狠抓各項規(guī)章制度的貫徹落實,以制度促進規(guī)范、以制度保障和諧,要在“無情規(guī)范”的基礎上,切實做到以人為本,“有情操作”,碰見困難搶著上、遇見榮譽爭著讓,同時,要通過一系列的措施,使辦公室系統(tǒng)在學習上像一個學校,團結緊張、嚴肅活潑、比學趕超、不斷提高;在工作上像一支軍隊,雷厲風行、步調一致、敢打必勝、銳意進取;在生活上像一個家庭,相互體諒、相互支持、溫馨和諧,從而凝聚人心、激發(fā)活力、增加團結,打造一支和諧、進步、團結的辦公室人員隊伍。